小公司小團(tuán)隊如何激發(fā)員工的創(chuàng)新能力？這個團(tuán)隊的每一個人有沒有一種叫做建設(shè)性的不滿足？如果你看到一件事情，你都已經(jīng)覺得這個已經(jīng)100分了，不可能再更好了，不可能突破了。其實是不可能有創(chuàng)新的動能。你看我們在生活當(dāng)中，我經(jīng)常說，那些比較懶惰的人，其實為我們這個文明社會的貢獻(xiàn)比較大。因為很懶，所以我不想要走去那邊按開關(guān)你看，所以我有這個遙控器，我不想要掃地搞衛(wèi)生，所以我有掃地機器人，所以這個就是建設(shè)性的不滿。我舉個例子好了，3M公司他們發(fā)明的這個便利貼，你看現(xiàn)在大家都用，每一家公司都用。其實他最早發(fā)明是有一個工程師叫做傅萊博士，他本身是個基督徒，而且是在上教會的時候要負(fù)責(zé)彈琴，讓其他的教友去唱歌。

他就會事先把明天禮拜天要唱什么歌，用那個紙片去把它夾起來，夾著以后，真正的在演奏的時候要翻頁，有時候不小心了，夾著的紙片掉下去了。大家就要等到他再去翻那一頁，很耗時間，而且自己又很尷尬。他就一直在想要是能夠有一個東西可以貼住這一頁，它不會掉下來，它要有一點粘度。但是它不能夠太粘，因為太粘撕起來的時候，這個里面的樂譜就不見了，所以要有點黏，又不會太黏。正好他們公司有一個項目失敗了，本來要研發(fā)一個強力的粘著劑，后來那個粘著劑不是那么粘的，結(jié)果他馬上就想到那。不是那么粘，那不就是我要的東西嗎？就把它應(yīng)用在它的這個東西上面，結(jié)果做出來。你看現(xiàn)在這個產(chǎn)品大大的暢銷，為公司賺進(jìn)了多少的錢，可是其實一剛開始只是一個建設(shè)性的不滿足。