1、我們一般做萃取的項目，就肯定是要把萃取這種任務，它要劃分到一些具體的場景里面去，因為我們一定是根據場景解決問題的。

2、我們肯定對做這種萃取項目，一定是要把我們萃取成果的標準成功標準要擬定清楚。你的標準不一樣，那你事實上什么你的步驟和流程措施都不一樣。

3、在項目整個的執(zhí)行過程中，我們是一定要去找到完成任務的難點。這個難點只有這個挑戰(zhàn)找到了，我們才能夠什么才能夠有什么討論的這樣的一個主題，也稱之為是什么？我們每一次的一個什么訪談提綱，或者說我們的一個執(zhí)行提綱，你肯定要有這個東西。

4、就是在整體的是萃取項目里面特別重要的一個步驟，就是講故事。我們很多專家，那些老師們，其實他人文大咖，他其實是很難帶入到一個經驗萃取的環(huán)境。所以我們經常會說我們要用star，用很多場景化讓他回到自己的工作現場，回到自己經驗所在的那個環(huán)境里。這個就是講故事，我們說star的模型是特別適合的。

5、最終還是挖金子。我做那么多年的萃取項目。所有的我的甲方都會說一句話，說老師，你這個萃取項目出來之后的話，你究竟萃取完跟我們做萃取有什么區(qū)別？我就這樣說，我說是因為我們的金子挖出來了，而你沒挖到金子，你可能挖出來的就是一個沙塵，程度不夠，知道吧？所以我們就挖金子。

6、我們做這種項目是一定要去做反饋的，你要反饋什么意思呢？要向項目的發(fā)起方要向負責人去做來，要驗證這些項目經驗是不是你自己的自嗨。因為我們做專家萃取師的人，特別容易陷入到自己的標簽和自己的世界里面，你是需要去做驗證的，要不要再進一步的挖掘呢？只有經過驗證的組織經驗才能夠去進行推廣，這基本上就是我總結出來來咱們做萃取項目要做的六步。