曾經(jīng)有很多老板呀抓住了市場中的紅利，經(jīng)過十年到二十年的努力，企業(yè)規(guī)模也做的比較大，也有了五六十家的門店，銷售額呢，借著規(guī)模效應，也在持續(xù)的翻番。在二零二零年的時候也破億了，但是卻在最近的兩年內，外部的環(huán)境比較復雜的時候，被行業(yè)內更優(yōu)秀的企業(yè)彎道超車了，老板急得滿嘴大泡。我在進入企業(yè)調研的時候，發(fā)現(xiàn)這還是一家當?shù)氐凝堫^企業(yè)，他們當下賠錢啊，真的一點都不意外，他也不委屈，一年內銷售額下降了百分之四十，每個月員工流失都在十五人到二十人左右，就連上個月人力資源部門的負責人，他也提出了離職。那最根本的問題是什么呢？

從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，老板和他的團隊們認知和管理水平，還和原來二十年前差不多。雖然也在學習行業(yè)內的一些專業(yè)知識，但是對于企業(yè)經(jīng)營和管理方向，完全沒有創(chuàng)新的意識。新加入行業(yè)的企業(yè)呢，他不一樣啊，人家啊是對標你來的，正在用專業(yè)去趕超你，用互聯(lián)網(wǎng)的思維在碾壓，更在用創(chuàng)新的思維在超越你。不騙你們，越是經(jīng)營了十年二十年的企業(yè)老板，我們越應該持續(xù)進步成長，尤其是在創(chuàng)新上，不然我們很容易被成立了三年到五年的這種創(chuàng)新型的企業(yè)彎道超車。最后讓我們真的憑著運氣，憑著福報賺來了錢，憑著我們當下的本事把錢輸?shù)簟?/p>

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