這個時(shí)代創(chuàng)業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)很難成功。過去經(jīng)濟(jì)高速增長，幾乎所有的行業(yè)都是井噴式發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)者只要抓住信息差，按照老王說的清大北大不如膽子大，就很容易獲得成功。但是今天的市場已經(jīng)趨于飽和，市場競爭日趨激烈，創(chuàng)業(yè)難度也極大增加。所以今天想要提高創(chuàng)業(yè)成功率，要么就大平臺內(nèi)部孵化式創(chuàng)業(yè)，要么就集合優(yōu)秀合伙人共同創(chuàng)業(yè)，可能最*大提高創(chuàng)業(yè)成功率。英國*作家迪耿斯更提到，這是一個最好的時(shí)代，也是一個最壞的時(shí)代。好在我們正處于改革轉(zhuǎn)型期，政通人和機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。而在很多中小企業(yè)面臨錢與人的問題，人的問題是企業(yè)最復(fù)雜最本質(zhì)的問題。

而通過合伙制讓員工成為自己的老板，從而從根本上解決企業(yè)內(nèi)的人的問題。無論是稻盛和夫的阿米巴模式，阿里的合伙人機(jī)制，華為的受限虛擬股都是合伙制的變形與實(shí)踐合伙人的結(jié)構(gòu)應(yīng)該互補(bǔ)性和專攻性，建立取長補(bǔ)短的合伙關(guān)系，才能讓合伙更長久更穩(wěn)固。同時(shí)，企業(yè)也要設(shè)定科學(xué)的合伙制度，從而有效解決雇傭制的短期效益行為。同時(shí)，更有利于核心人才的引進(jìn)，最終快速推動企業(yè)裂變式增長。管理大師*曾說，在知識時(shí)代，人力資本成為*有意義的資源，只要擁有人才，其他資源都會紛至沓來。