如何利用精益思想提升企業(yè)效率。在企業(yè)里可以看到很多固定資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，如庫(kù)存規(guī)模越來(lái)越大，倉(cāng)庫(kù)面積不斷的擴(kuò)大，特別是很多快速發(fā)展中的企業(yè)，甚至要向外租賃很大面積的倉(cāng)庫(kù)來(lái)做緩沖，但是卻從來(lái)沒(méi)有考慮自身內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化。由于先進(jìn)先出的問(wèn)題，一碼多物，一物多碼，一物多庫(kù)的情況下，企業(yè)里存在大量的陳年物資，蒙塵多年銹跡斑斑，對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的利用。

首先要建立目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)需要追求單位面積的產(chǎn)出的目標(biāo)，如企業(yè)不只要看流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，更要看固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即使固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)非常的緩慢，但是仍然需要讓固定資產(chǎn)活化起來(lái)，如利用各種精益手段，讓資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度比產(chǎn)值增長(zhǎng)速度要低一些，具體到如如何持續(xù)提升不動(dòng)產(chǎn)的利用率。*要堅(jiān)持精益改造的思想，如定期每半年使用價(jià)值流的方法來(lái)評(píng)估，進(jìn)行布局重構(gòu)，優(yōu)化流動(dòng)慢的產(chǎn)線占用面積，重新點(diǎn)檢倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)等措施，定期的復(fù)盤就是對(duì)工作形成了閉環(huán)的管理。