這樣特點的下屬，你怎么會不想提拔呢？

1、他永遠會呈現(xiàn)出正面積極樂觀的態(tài)度。比如說呢你交代給他的事情，即使他沒有做，他不太會，但他不會去推脫啊，而是他立馬接下來就去想辦法找資源或者去尋求幫助的情況下，按時把事情搞定給人的感覺呢就是靠譜。

2、出現(xiàn)問題的時候呢，第一時間呢他會去承擔責任，而不是去甩鍋。第一時間想辦法去解決問題，而不是去抱怨。

3、要看是自燃型的員工，還是阻燃型的員工，幾乎任何的領導都會喜歡自燃型的下屬。啊，這個員工呢能自己激發(fā)自己，他不需要你整天給他去打雞血，而不像阻燃型的員工呢需要你撥他一下，他才動一下。其實呢管理者可以明確的旗著鮮明的告訴大家，我就喜歡這三種特點的緣故，而且呢你要不斷的去強調(diào)下屬呢就會形成一種意識，他會去*何才能成為這樣子的緣故。同樣呢也明確的告訴下屬什么樣的特點是不受歡迎的，讓大家也形成一種意識意識到自己的哪些特點是需要立刻調(diào)整?？傊啬憔蜁l(fā)現(xiàn)你的團隊中你特別想提拔的員工越來越多，而你不待見的員工呢會越來越少。那這樣的話呢，團隊管理又走上正軌了。