掌握此生產(chǎn)物資排查六法，物料異常減少百分之九十，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理，由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人，尤其是在產(chǎn)前做大量的物資排查工作。

第一，訂單接入時(shí)的排查。主要通過訂單評(píng)審來完成，各個(gè)部門一起評(píng)審訂單的技術(shù)資料、工藝參數(shù)能否生產(chǎn)、生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到的問題等等，目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第二，主計(jì)劃編排時(shí)的排查。主要是進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析、瓶頸工序分析，并提前排查長(zhǎng)交期、非常規(guī)的物料。

第三，賬面?zhèn)淞虾蛯?shí)物備料的排查。由PMC部門主導(dǎo)，倉庫配合，PMC部門根據(jù)套料單進(jìn)行賬面的備料，倉庫再按照單進(jìn)行實(shí)物的備料，一般是提前幾天進(jìn)行，包括來料、尾數(shù)的排查，首件檢驗(yàn)的排查等等。

第四，日計(jì)劃的排查和實(shí)物備料。由PMC部門主導(dǎo)，生產(chǎn)部、倉庫配合。企業(yè)要冷凍日計(jì)劃，確保日計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)尾數(shù)要進(jìn)行及時(shí)的處理，這就需要PMC部門跟生產(chǎn)部門做好協(xié)同工作，提前一天或兩天完成日計(jì)劃的排查工作。

第五，各生產(chǎn)工序之間的進(jìn)度排查。排查的重點(diǎn)對(duì)象是各工序日計(jì)劃、派工單任務(wù)的完成情況，要將排查推進(jìn)到最小單位，要通過看板、日任務(wù)單檢查任務(wù)完成情況，將生產(chǎn)計(jì)劃通過多重排查細(xì)化到每個(gè)集團(tuán)或每名員工。

第六，各工序產(chǎn)品品質(zhì)的排查。要避免最后因?yàn)槠焚|(zhì)問題無法及時(shí)清理尾數(shù)的情況發(fā)生。