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中國企業(yè)培訓講師

入職新公司開展工作,相知階段核心五步

 
講師:鐘意 瀏覽次數:2375
 hr入職新公司,第二階段要做的重點工作是什么?在相識、相知、相愛三部曲當中,將其稱為相知,就是要真正的熟悉和理解,新公司的人力資源狀況,它是建立在第一階段工作的基礎之上的,具體應該如何做?主要分為五步: 一、問題診斷。對第一階段已經掌握的情況,進行分類整理和診斷,看看新公司,在人力資源管理方面

hr入職新公司,第二階段要做的重點工作是什么?在相識、相知、相愛三部曲當中,將其稱為相知,就是要真正的熟悉和理解,新公司的人力資源狀況,它是建立在第一階段工作的基礎之上的,具體應該如何做?主要分為五步:

一、問題診斷。對第一階段已經掌握的情況,進行分類整理和診斷,看看新公司,在人力資源管理方面,到底存在哪些問題,并把這些問題一一羅列出來。

二、問題評估。這里的評估主要包括兩個層面:

1、已經發(fā)現的問題當中,哪些是最重要的、緊急的、對公司業(yè)務開展影響大的,把符合這些特點的問題列出來。

2、這些已經找出來了重要問題當中,有哪些是在你自身工作職責范圍以內,你有能力解決的,而剩下的這些問題,就是你在這個階段,除了日常工作以外的目的方向。

三、問題分析。找到問題產生的根本原因,請記住要找的一定是根本原因,而不能浮于表面,那如何找到根本?最簡單的方法就是,多問幾個為什么,為什么銷售人的業(yè)績差?因為他們的邀約到訪率低,為什么邀約到訪率低?因為他們總是抓不住客戶的需求,為什么他們總是抓不住客戶的需求?因為他們沒有及時了解客戶的基本信息,那為什么他們不能及時了解客戶的基本信息?因為他們入職時沒有接受過系統的話術培訓,且部門領導對該問題沒有進行嚴格的要求,通過這樣一個過程,造成問題的根源,就慢慢浮出水面了,而不要一味的說人不行。

四、制定方案。先與上級領導及當事人溝通,征求他們的意見,再結合自己的分析制定改善實施方案,并將方案上報上級爭取支持。

五、方案實施及改進。

以上就是入職新公司第二階段的工作核心要點,通過這個過程就可以真正了解公司,也可以讓公司看到你的能力和付出。



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