企業(yè)提高人效常被提及用更少的人、花更少的錢、讓有限的人做更多事并多發(fā)工資（薪酬的三四五原則），但此回答籠統(tǒng)且僅從成本控制角度出發(fā)。更完美的回答可從三方面展開(kāi)。

一、是人效定義，從投入人工成本與企業(yè)收入關(guān)系看，提升人效要縮短時(shí)間、減少成本、增加收入。

二、是企業(yè)人效低的原因，包括協(xié)同效率低（職責(zé)和崗位邊界不清晰導(dǎo)致項(xiàng)目交付周期長(zhǎng)，支付工資時(shí)間長(zhǎng)而人效低）、人員配置冗余（無(wú)主動(dòng)代換機(jī)制，人數(shù)增多但業(yè)績(jī)無(wú)突破）、業(yè)績(jī)無(wú)法突破（開(kāi)源問(wèn)題不解決，人效提升難）。

三、是提升人效的解決辦法，人力資源節(jié)流可從人員配置優(yōu)化（基于戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)，淘汰多余人員或調(diào)整能力結(jié)構(gòu)）和梳理流程（解決業(yè)務(wù)和協(xié)同流程中的卡點(diǎn)）兩方面考慮，開(kāi)源方面，人力資源。可通過(guò)專業(yè)方法如經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)、戰(zhàn)略共創(chuàng)、差距分析等引導(dǎo)共創(chuàng)思考，找到業(yè)務(wù)突破機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源從而大幅提升人效。