企業(yè)管理培訓機構排名前十包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂測評、行動教育以及時代光華等。

下面將對其中幾家機構進行詳細介紹：

1. AMA：始創(chuàng)于1937年的*，是一家全球性的管理培訓與咨詢機構。他們引進并本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系。

2. *智睿咨詢：創(chuàng)辦于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務，推出數(shù)字時代領導力及企業(yè)數(shù)字化轉型解決方案，廣受客戶肯定。

3. 凱洛格KeyLogic：成立于2004年，專注于咨詢培訓領域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等領域具有優(yōu)勢。

還有*企顧司、HPO耶比歐等企業(yè)管理培訓與咨詢顧問機構，以及創(chuàng)業(yè)黑馬等國內知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺。這些機構在各自領域都有卓越的表現(xiàn)和廣泛的影響力。

企業(yè)管理培訓不僅僅是關于生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等方面的規(guī)范管理制度，更是企業(yè)制度中不可或缺的一部分。它的目的是通過制定各種規(guī)章制度來規(guī)范員工行為，確保企業(yè)活動的有效性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度也需要不斷更新和優(yōu)化，以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。除了基本的規(guī)章制度外，企業(yè)管理培訓還包括員工知識學習、創(chuàng)新能力學習、崗位技能培訓以及工作態(tài)度的培訓等內容。

團隊建設是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一環(huán)，涵蓋了定義業(yè)務流程、確定崗位職責、確定能力要件、招聘、培訓、激勵等各個方面。要想做好任何一項工作，都必須注重相應的團隊建設。良好的工作狀態(tài)是成功的關鍵，它包括平和的心態(tài)、積極的思考以及充足的體力。創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持良好的工作狀態(tài)，并管理好時間，因為工作狀態(tài)直接影響工作的完成效果。

除了工作之外，個人生活也是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的方面，包括家庭、朋友等關系的維護。盡管時間緊迫，創(chuàng)業(yè)者也需要適當抽出時間維護這些關系，因為他們可以提供必要的支持和理解，幫助創(chuàng)業(yè)者克服困難。

在會議方面，應避免無準備的會議，事先要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。建議不要在正常的工作時間開模糊的討論會，如戰(zhàn)略討論會議等。這樣的會議往往會浪費時間，而且效率不高。無論多么忙碌，也不應在吃飯的時候開會，這會嚴重影響健康。健康是創(chuàng)業(yè)成功的基石，因此必須要重視。

在團隊溝通和協(xié)調方面，尊重個人興趣和成就是培養(yǎng)高效團隊的基礎。通過設置不同的崗位、選拔不同的人才、給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，可以讓每個成員都擁有特長并表現(xiàn)特長。一個優(yōu)秀的團隊并不是由完全相同的個體組成，而是由各有不同的個體共同協(xié)作才能帶來*的效益。

團隊管理要營造一種尊重個性的氛圍，而不是公平的對待每一個成員。公平的對待可能會忽視優(yōu)秀人才的獨特性和價值，甚至迫使優(yōu)秀人才流失或變得平庸。每個成員的不同點是團隊力量的體現(xiàn)，因此管理者應該通過精心設計和培訓來發(fā)展每個成員的個性和特長。

良好的工作環(huán)境是知識型員工的核心職業(yè)訴求之一。除了硬件條件外，更重要的是軟環(huán)境和人文環(huán)境。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機制、規(guī)章制度、文化和管理者的價值觀等。在公司運營之前，需要規(guī)定溝通方式和沖突處理方式，并且嚴格執(zhí)行。為了避免部門間的沖突，需要針對不同的問題預先設定處理方式。對于工作問題要公開討論，避免私下不滿和壓抑的情緒影響工作氛圍。對于私人問題可以通過郵件等方式含蓄處理。

員工工作與任務分配策略

在分配工作或任務給員工時，我們應當多花些時間進行溝通。通過深入了解員工對工作的想法，激發(fā)他內心愿意執(zhí)行的熱情，同時讓他明白工作的重要性和意義。

指導部屬工作時，我們應盡量給予他更大的發(fā)揮空間。當我們下達指示時，應著重于目標的完成，而對過程不過多限制。

計劃與執(zhí)行的智慧

在行事前，我們必須先思考，制定明確的計劃，避免盲目行動。在計劃階段，我們應廣泛參考他人意見，借鑒經(jīng)驗和智慧，做好協(xié)調工作。明確設定或確認目標，確保方向的正確性。

制定計劃時，我們要從人、事、時、物、地等多個方面收集相關事實和信息，進行詳細的分析和研判，為計劃提供有力的參考。我們應以科學的精神實事求是，不單憑直覺判斷事情。

讓部屬了解狀況，與大家信息共享，避免單向指令。

控制與問題掌握技巧

在工作計劃階段，我們應預先考慮可能出現(xiàn)的情況，并制定相應的應對措施。提出問題時，要明確指出其目標、現(xiàn)狀以及差距所帶來的影響。

解決問題時，我們要客觀地找出原因，避免主觀直覺的判斷。每天尋找一項需要改善的事項，并*何做得更好。

在部屬工作時，我們要進行觀察，給予必要的指導和糾正。鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導出具體的建設性意見。

部屬培育與教導的重要性

支持員工參加Off.J.T（off job time）訓練，協(xié)助他們排除時間和工作的障礙，讓他們專心接受訓練。我們要充分了解部門內各職位應具備的知識、技巧和態(tài)度條件，并設置《崗位說明書》。

新員工報到前，要制定好他的《新員工訓練計劃表》。對于一般性工作，當部屬做得不夠出色時，我們仍應給予他們學習的機會。

當員工提出問題時，不要急于回答，要鼓勵他們思考。隨時隨地對部屬進行工作教導，例如開會時、部屬報告時、部屬犯錯時等。

溝通與協(xié)調的技巧

要主動找部屬聊天談心，不要只是被動等待部屬來找我們。當聽到不同意見時，要心平氣和地聽完對方的話，克制自我防衛(wèi)的沖動。

當別人無法理解我們的意思時，要先反省自己的溝通方式是否有問題，而不是責備對方。在開會或上課等正式場合，最好將手機關機，營造良好的溝通環(huán)境。

與他人溝通時，要專注地看著對方，認真傾聽，避免心不在焉。和別人協(xié)調溝通時，要避免對他人有先入為主的負面想法。與其他部門或同事協(xié)調時，要保持客觀理解的態(tài)度，使用正面的語言。

掌握人性的管理藝術

不要僅僅依賴公司制度來激勵員工士氣，我們也要想想自己能做些什么。對每位員工都要多加了解，掌握他們的背景、個性、習慣、需求、態(tài)度和優(yōu)缺點。

養(yǎng)成每天說幾句好話的習慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯”等。不僅贊賞員工，還要在他們犯錯時給予必要的責備。員工生病或家中有婚喪喜慶時，要表達關心或參加。

要求員工做到的事，自己也要能做到，凡事以身作則。

領導力的發(fā)揮與提升

強化自己的人文素養(yǎng)培養(yǎng)正當?shù)呐d趣和嗜好非常重要了解不同的員工并運有不同的領導方式來帶領避免一味追求齊頭式的平等無論通過何種方式每年都要讓自己有所成長吸收新的信息不斷進化和提升自己