一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念闡述

領(lǐng)導(dǎo)力，眾多管理學(xué)家認(rèn)為其與權(quán)力并無(wú)必然聯(lián)系，其實(shí)質(zhì)是一種影響。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程能夠讓人們心甘情愿地為群體或組織的目標(biāo)而努力。它是一種引導(dǎo)他人、激勵(lì)他人、為團(tuán)隊(duì)指明方向的能力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力。

執(zhí)行力則是將計(jì)劃、決策等轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。在企業(yè)這個(gè)整體中，就如同機(jī)器的各個(gè)部件按照既定的程序和要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。員工們按照領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略、計(jì)劃等去執(zhí)行任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，員工們需要按照項(xiàng)目規(guī)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成自己的工作任務(wù)，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響

（一）領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向 領(lǐng)導(dǎo)者確定的目標(biāo)和戰(zhàn)略是執(zhí)行的依據(jù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確的方向，員工們就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，不知道該往哪里努力。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有確定是要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，那么營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就無(wú)法制定有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，生產(chǎn)部門(mén)也不知道該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者明確了方向，如確定要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中的某幾個(gè)特定國(guó)家，那么各個(gè)部門(mén)才能?chē)@這個(gè)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)著執(zhí)行力的提升 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而提高員工的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)認(rèn)可員工的工作成果、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)員工。例如，當(dāng)員工完成了一項(xiàng)艱巨的任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)者給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)并且給予獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)，這會(huì)讓員工感到自己的努力得到了認(rèn)可，從而在后續(xù)的工作中更加積極主動(dòng)地去執(zhí)行任務(wù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)力保障執(zhí)行力的有效性 領(lǐng)導(dǎo)者需要建立有效的管理體系和流程，以保障執(zhí)行力的有效性。這包括合理的人員安排、資源分配等。例如，在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目成員的技能和特長(zhǎng)進(jìn)行分工，將擅長(zhǎng)編程的人員安排到核心代碼編寫(xiě)的崗位，將擅長(zhǎng)測(cè)試的人員安排到測(cè)試崗位，并且合理分配設(shè)備、資金等資源，這樣才能確保項(xiàng)目執(zhí)行的順利進(jìn)行。

三、執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反作用

（一）執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn) 如果領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略、計(jì)劃等在執(zhí)行過(guò)程中總是遇到重重困難，無(wú)法順利推進(jìn)，那么很可能是領(lǐng)導(dǎo)者的決策存在問(wèn)題，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定了一個(gè)激進(jìn)的市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃，但是在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂、人員不足等問(wèn)題，這就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)力存在不足。

（二）執(zhí)行力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 在執(zhí)行過(guò)程中，員工可能會(huì)遇到各種實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題反饋到領(lǐng)導(dǎo)者那里，會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)中，員工在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)工藝可以提高生產(chǎn)效率，但是需要一定的資金投入和技術(shù)培訓(xùn)。員工將這個(gè)情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)者后，領(lǐng)導(dǎo)者就需要考慮如何籌集資金、安排培訓(xùn)等，這就推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)者在資源管理和人員發(fā)展方面領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的協(xié)同發(fā)展

（一）建立共同愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工理解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力朝著同一個(gè)方向努力。例如，一家環(huán)保企業(yè)的愿景是打造一個(gè)綠色的地球，領(lǐng)導(dǎo)者要將這個(gè)愿景傳遞給每一位員工，讓員工明白自己的工作不僅僅是為了賺錢(qián)，更是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的目標(biāo)。這樣，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就會(huì)更有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也能更好地發(fā)揮作用。

（二）加強(qiáng)溝通與反饋 領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間要保持良好的溝通和及時(shí)的反饋。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解執(zhí)行過(guò)程中的情況，員工也要能夠向領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)自己的想法和遇到的問(wèn)題。例如，在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，讓員工匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的困難，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也可以將企業(yè)的新政策、新方向傳達(dá)給員工。

（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)力還是執(zhí)行力，都需要在團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中發(fā)揮作用。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。例如，一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，成員之間相互信任、相互配合，領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工也能夠積極地執(zhí)行銷(xiāo)售任務(wù)，共同為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而努力。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成、不可分割的關(guān)系。兩者相互影響、相互作用，只有實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，才能使企業(yè)等組織不斷發(fā)展壯大。