一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和激勵追隨者為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的能力。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種無形的力量，它不僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力。例如，在企業(yè)中，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能職位很高，但如果他不能贏得員工的尊重和信任，不能激發(fā)員工的積極性，那他的領(lǐng)導(dǎo)力就是欠缺的。

以蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯為例，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對創(chuàng)新的執(zhí)著追求上。他能夠吸引眾多優(yōu)秀的人才圍繞在他身邊，共同為打造具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品而努力。他不是通過單純的命令來驅(qū)使員工工作，而是用他對未來產(chǎn)品的愿景，激發(fā)員工內(nèi)心深處的創(chuàng)造力。這種影響力超越了傳統(tǒng)意義上的權(quán)力范疇，是一種能夠讓員工自愿追隨、主動奉獻(xiàn)的力量。

領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀對組織的影響上。一個秉持誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊合作價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，會在組織中營造出相應(yīng)的文化氛圍。這種文化氛圍會潛移默化地影響員工的行為和態(tài)度，使員工在工作中自覺地遵循這些價值觀。例如，谷歌公司以鼓勵創(chuàng)新和員工自由發(fā)展而著稱，這與公司領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的價值觀是分不開的。

二、領(lǐng)導(dǎo)方法的概念

領(lǐng)導(dǎo)方法則是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采用的具體手段和途徑。它是一種更加具體、操作性更強(qiáng)的東西。常見的領(lǐng)導(dǎo)方法包括指令式領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)等。

指令式領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者明確告訴下屬做什么、怎么做，下屬需要按照領(lǐng)導(dǎo)者的指令嚴(yán)格執(zhí)行。這種方法在一些緊急情況或者任務(wù)目標(biāo)非常明確、簡單的情況下比較有效。例如，在軍隊執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)時，指揮官下達(dá)明確的作戰(zhàn)指令，士兵需要迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)行，以確保戰(zhàn)斗的勝利。

參與式領(lǐng)導(dǎo)方法則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同參與決策過程。領(lǐng)導(dǎo)者會征求下屬的意見和建議，讓下屬在決策中有一定的發(fā)言權(quán)。這種方法有助于提高下屬的工作積極性和滿意度，同時也能利用下屬的智慧和經(jīng)驗(yàn)來做出更好的決策。比如在一些創(chuàng)新型企業(yè)的項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者會采用參與式領(lǐng)導(dǎo)方法，讓團(tuán)隊成員共同參與項目的規(guī)劃和執(zhí)行，激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方法在本質(zhì)上的區(qū)別

（一）來源不同 領(lǐng)導(dǎo)力更多地源于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、價值觀、魅力等內(nèi)在因素。一個具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人，往往有著堅定的信念、卓越的溝通能力和獨(dú)特的人格魅力。這些內(nèi)在的品質(zhì)使他們能夠吸引和影響他人。而領(lǐng)導(dǎo)方法更多地是一種外在的行為模式，是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的情境和任務(wù)選擇的操作方式。

（二）作用對象不同 領(lǐng)導(dǎo)力主要作用于人的內(nèi)心世界，它能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同組織的目標(biāo)，并愿意為之努力奮斗。它關(guān)注的是員工的情感、價值觀和信仰等深層次的因素。領(lǐng)導(dǎo)方法則更多地作用于工作任務(wù)和工作流程，是為了更高效地完成工作任務(wù)而采用的手段。例如，指令式領(lǐng)導(dǎo)方法直接針對任務(wù)的執(zhí)行，確保任務(wù)按照規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)完成。

（三）穩(wěn)定性不同 領(lǐng)導(dǎo)力相對來說是一種比較穩(wěn)定的特質(zhì)。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，在不同的情境和組織中，往往都能夠展現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力也可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升，但它的核心特質(zhì)不會輕易改變。而領(lǐng)導(dǎo)方法則需要根據(jù)不同的情境、任務(wù)和人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在面對不同的項目、不同的團(tuán)隊成員時，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方法在實(shí)踐中的聯(lián)系

（一）領(lǐng)導(dǎo)力為領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇提供基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平會影響他對領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇。一個具有高領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，可能更傾向于采用參與式領(lǐng)導(dǎo)方法，因?yàn)樗凶銐虻哪芰枉攘硪龑?dǎo)下屬參與決策，并且能夠在這個過程中有效地整合下屬的意見。而領(lǐng)導(dǎo)力較弱的領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地依賴指令式領(lǐng)導(dǎo)方法，因?yàn)樗狈ψ銐虻挠绊懥碜屜聦僦鲃訁⑴c。

（二）領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式 領(lǐng)導(dǎo)者通過選擇和運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法來展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一個善于運(yùn)用激勵式領(lǐng)導(dǎo)方法的領(lǐng)導(dǎo)者，通過對員工的獎勵和認(rèn)可，體現(xiàn)出他對員工的關(guān)注和重視，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。同樣，一個能夠靈活運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)對不同情況的領(lǐng)導(dǎo)者，也展示了他在領(lǐng)導(dǎo)方面的能力和智慧。

（三）兩者相互促進(jìn) 在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)方法可以相互促進(jìn)。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地選擇和運(yùn)用適合的領(lǐng)導(dǎo)方法。而有效的領(lǐng)導(dǎo)方法的運(yùn)用，又能夠進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者采用參與式領(lǐng)導(dǎo)方法取得良好的工作成果時，員工會更加認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的能力，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方法雖然有著本質(zhì)的區(qū)別，但在組織管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中又有著緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)識兩者的區(qū)別和聯(lián)系，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，同時根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方法，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并推動組織不斷發(fā)展。