一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)

在干部的工作范疇中，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有著緊密不可分割的聯(lián)系。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)執(zhí)行，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)干部如果僅有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和規(guī)劃，卻無(wú)法將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)步驟并推動(dòng)執(zhí)行，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力是存在缺陷的。例如在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了年度生產(chǎn)計(jì)劃，但如果各部門沒(méi)有按照計(jì)劃有序開(kāi)展工作，生產(chǎn)流程混亂，產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)按質(zhì)產(chǎn)出，這就反映出領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力不足。執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒈ＷC組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)放在重要位置，這意味著干部要善于協(xié)調(diào)資源、安排人力、監(jiān)督進(jìn)度等。當(dāng)一個(gè)組織面臨復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在如何有效地分解任務(wù)，讓每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)，并且能夠積極主動(dòng)地去執(zhí)行，從而使整個(gè)組織像一臺(tái)精密的機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的眼界、格局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

組織的愿景和目標(biāo)常常是由創(chuàng)始人（或領(lǐng)導(dǎo)）的眼界、格局所決定的。一個(gè)具有高瞻遠(yuǎn)矚眼界的干部，能夠看到組織未來(lái)的發(fā)展方向，提前布局。比如在新興科技行業(yè)，那些能夠預(yù)見(jiàn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)早早地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入相關(guān)研發(fā)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。而格局則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待不同事物的包容度和整體的戰(zhàn)略思維上。具有大格局的干部不會(huì)局限于短期的利益得失，而是著眼于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們?cè)敢庠谌瞬排囵B(yǎng)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面投入資源，即使這些投入在短期內(nèi)可能看不到明顯的回報(bào)。例如一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)發(fā)展初期就重視企業(yè)文化的建設(shè)和員工的福利提升，雖然這增加了成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這就是領(lǐng)導(dǎo)者格局在領(lǐng)導(dǎo)力上的體現(xiàn)。

三、胸懷是領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)

胸懷是領(lǐng)導(dǎo)力的第二大標(biāo)準(zhǔn)。古人講：將軍額頭能跑馬，宰相肚里能撐船。作為一個(gè)管理者，寬廣的胸懷遠(yuǎn)勝能力。在干部的領(lǐng)導(dǎo)工作中，寬廣的胸懷體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先是對(duì)待下屬的態(tài)度上，一個(gè)有胸懷的干部能夠容忍下屬的錯(cuò)誤，并且善于從錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助下屬成長(zhǎng)。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，下屬因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足犯了錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到一定影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠耐心地指導(dǎo)，而不是一味地指責(zé)，那么不僅能夠讓下屬更快地改正錯(cuò)誤，還能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。其次，在對(duì)待不同意見(jiàn)上，有胸懷的干部能夠虛心接受他人的建議，即使這些建議與自己的想法相悖。在決策過(guò)程中，能夠充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)，這樣做出的決策往往更加科學(xué)合理。

四、領(lǐng)導(dǎo)者決策在領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵地位

哈佛商學(xué)院一項(xiàng)研究表明：在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比很重。對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。在面對(duì)復(fù)雜多變的情況時(shí)，干部要能夠迅速準(zhǔn)確地做出判斷并制定相應(yīng)的決策。例如在應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共事件時(shí)，干部需要根據(jù)事件的性質(zhì)、影響范圍、可用資源等因素，快速?zèng)Q定應(yīng)對(duì)方案。一個(gè)正確的決策能夠引導(dǎo)組織走向成功，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策則可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。同時(shí)，決策還需要考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，干部要權(quán)衡利弊，在追求發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。這就要求干部具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及敏銳的洞察力，能夠?qū)Ω鞣N情況進(jìn)行深入的分析，從而做出符合組織利益的決策。

五、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

拒人于千里之外保持神秘感不是領(lǐng)導(dǎo)力，人際練達(dá)八面玲瓏也不是領(lǐng)導(dǎo)力，更關(guān)鍵的差異在于：在一個(gè)群體中，他有沒(méi)有將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為。干部要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色，這意味著要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要制定規(guī)則并且?guī)ь^遵守，為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身都不能遵守規(guī)則，那么團(tuán)隊(duì)成員也很難做到。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，根據(jù)成員的能力和特點(diǎn)分配任務(wù)，激發(fā)成員的工作積極性。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要了解每個(gè)銷售人員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將不同類型的客戶分配給合適的銷售人員，并且提供必要的培訓(xùn)和支持，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，體現(xiàn)出干部在角色定位方面的領(lǐng)導(dǎo)力。

綜上所述，檢驗(yàn)干部的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的過(guò)程，涉及到執(zhí)行力、眼界格局、胸懷、決策能力以及角色定位等多個(gè)方面。這些因素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了干部領(lǐng)導(dǎo)力的全貌。只有在這些方面都表現(xiàn)出色的干部，才能真正發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。