一、領(lǐng)導(dǎo)力提升有效性的評判標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，有其明確的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是下屬的狀態(tài)。就像有人提出的，惟一的標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，看他們是否足夠強(qiáng)大、足夠自信。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的“羊群”變?yōu)椤蔼{群”時，領(lǐng)導(dǎo)力才算是足夠有效。這意味著下屬在領(lǐng)導(dǎo)的影響下，能力得到極大提升，從原本較為弱勢的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕?qiáng)大競爭力和自信心的狀態(tài)。

另外，設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)也是評判領(lǐng)導(dǎo)力提升有效性的關(guān)鍵。管理者需要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，然后制定相應(yīng)的指標(biāo)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力行為的有效性和影響力。例如，在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定了提高市場份額的目標(biāo)，那么就可以通過市場份額實(shí)際增長的數(shù)值等指標(biāo)來評判領(lǐng)導(dǎo)力在這一目標(biāo)上的有效性。

二、領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)注重的方面

（一）權(quán)力性影響力的提升 領(lǐng)導(dǎo)者要注重權(quán)力性影響力的提升，因?yàn)闄?quán)力性影響力是通過正式的渠道發(fā)揮作用的。這種影響力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在組織架構(gòu)內(nèi)更有效地行使權(quán)力，推動各項(xiàng)工作的開展。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過職位賦予的權(quán)力來制定決策、分配任務(wù)等。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理運(yùn)用這種權(quán)力性影響力，就能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力提升有效的一種體現(xiàn)。

（二）自我認(rèn)知與自我反思能力 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的自我認(rèn)知和自我反思的能力。只有清楚了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，才能知道如何優(yōu)化和改進(jìn)自己。比如，一位領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己在決策時過于沖動，通過自我反思后，他開始在決策前更多地收集信息、聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，從而使決策更加科學(xué)合理。這種自我認(rèn)知和改進(jìn)的過程有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。

（三）多方面能力的修煉 對于新晉管理人員來說，有多個方面的能力需要修煉。首先是執(zhí)行力的修煉，通過努力提升執(zhí)行能力，能夠更好地將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。其次是解決問題能力的修煉，在面對團(tuán)隊(duì)中的各種問題時，能夠迅速有效地解決，增長自己的才干。再者是溝通能力的修煉，良好的溝通能讓企業(yè)上下融合，使信息傳遞更加順暢，避免誤解和內(nèi)耗。最后是激勵用人能力的修煉，懂得調(diào)動員工的積極性，讓員工發(fā)揮出*的潛力。這些能力的提升都有助于提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。

三、從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果看領(lǐng)導(dǎo)力有效性

領(lǐng)導(dǎo)力特性與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果是緊密相關(guān)的，一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，關(guān)鍵是看“結(jié)果”的乘數(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能把結(jié)果做大，或者根本不能創(chuàng)造出積極的結(jié)果，那么很難說其領(lǐng)導(dǎo)力是有效的。例如，在一個項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時間的工作，如果最終項(xiàng)目失敗，沒有達(dá)到預(yù)期的成果，如沒有實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)或者沒有完成預(yù)定的任務(wù)，這就說明領(lǐng)導(dǎo)力在這個項(xiàng)目上可能存在不足，沒有有效地發(fā)揮作用。相反，如果在領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目取得了巨大的成功，無論是在經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益方面都有顯著的成果，那么就可以證明領(lǐng)導(dǎo)力在其中起到了積極有效的作用。

四、從團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展看領(lǐng)導(dǎo)力有效性

從團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力的有效性體現(xiàn)在多個方面。如果團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成員之間的協(xié)作更加緊密，不再各自為政，而是形成了一個有機(jī)的整體，這表明領(lǐng)導(dǎo)力在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面是有效的。例如，原本團(tuán)隊(duì)中各個部門之間溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)工作銜接上的問題，在有效的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了良好的溝通機(jī)制，部門之間開始互相配合，共同解決問題。

同時，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力也是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力有效性的一個方面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)營造出鼓勵創(chuàng)新的氛圍，團(tuán)隊(duì)成員敢于提出新的想法并積極嘗試時，說明領(lǐng)導(dǎo)力在激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方面起到了積極的作用。比如，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，引進(jìn)新的技術(shù)和理念，使得團(tuán)隊(duì)能夠不斷推出新的產(chǎn)品或者服務(wù)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力提升有效性在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力上的體現(xiàn)。

此外，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力有效性的重要因素。如果在領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員的流失率較低，大家愿意長期留在團(tuán)隊(duì)中，這反映出領(lǐng)導(dǎo)能夠滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，無論是在職業(yè)發(fā)展方面還是工作環(huán)境方面，都能讓成員感到滿意，從而證明領(lǐng)導(dǎo)力是有效的。