一、賈長松簡介

賈長松是一位在企業(yè)管理領(lǐng)域頗具影響力的人物。他是北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師，同時擔(dān)任多家高校E - MBA班特約講師以及全國MINI - MBA教育專業(yè)講師，還是北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋的總策劃。他在企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，與眾多業(yè)內(nèi)人士有交流互動，例如北京人間遠(yuǎn)景公司總裁劉景斕與他接觸時感到真實(shí)、輕松、快樂，國內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)專家路長全也認(rèn)可他的觀點(diǎn)，這都表明賈長松在企業(yè)管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解和廣泛的影響力。

二、賈長松領(lǐng)導(dǎo)力理念中的員工管理方面

（一）合理任命員工 在賈長松的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，合理任命員工是非常重要的一點(diǎn)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解每個員工的能力、特長、性格等因素，將員工安排到最適合他們的崗位上。例如，對于一個思維敏捷、善于溝通且具有創(chuàng)新思維的員工，可能更適合安排在需要開拓市場、與客戶進(jìn)行深度交流的崗位，如市場拓展專員或者客戶關(guān)系維護(hù)崗位等。合理的任命能夠*程度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率，同時也有助于提升員工的工作滿意度，減少員工的流失率。

（二）正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性 領(lǐng)導(dǎo)者需要正確評估員工的付出與回報之間的關(guān)系。這不僅僅是簡單地看員工的工作時長或者工作量，還需要綜合考慮員工的工作質(zhì)量、對企業(yè)的貢獻(xiàn)等多方面因素。如果員工的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他所得到的回報，可能會導(dǎo)致員工的積極性受挫；反之，如果員工得到的回報過高而付出相對較少，這對于企業(yè)的資源分配也是不合理的。賈長松強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以客觀、公正的態(tài)度來對待這個問題，確保員工的付出與回報處于一種相對平衡的狀態(tài)，這樣才能激勵員工持續(xù)為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

（三）客觀評價員工業(yè)績與態(tài)度 賈長松認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價。業(yè)績是員工工作成果的直接體現(xiàn)，例如銷售部門員工的銷售額、生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)品合格率等。而態(tài)度則包括員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等?？陀^評價員工業(yè)績與態(tài)度有助于企業(yè)建立公平的獎懲機(jī)制。對于業(yè)績突出且態(tài)度積極的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如獎金、晉升機(jī)會等；對于業(yè)績不佳或者態(tài)度消極的員工，則可以通過培訓(xùn)、調(diào)整崗位等方式來幫助他們改進(jìn)。這種客觀評價體系能夠營造一個積極向上的工作氛圍，促進(jìn)員工之間的良性競爭。

三、賈長松領(lǐng)導(dǎo)力理念中的崗位技術(shù)與培訓(xùn)方面

（一）掌握崗位*工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果 領(lǐng)導(dǎo)者自身要成為崗位技術(shù)方面的專家。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要對本崗位的工作流程、技術(shù)要點(diǎn)等有深入的了解，還要能夠?qū)⑦@些知識和技能傳授給員工。例如，在一家生產(chǎn)制造企業(yè)中，車間主管如果是生產(chǎn)技術(shù)方面的專家，他就能夠更好地指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠組織實(shí)施相關(guān)的技術(shù)方案，確保這些方案能夠在企業(yè)中產(chǎn)生良好的效果。這可能涉及到協(xié)調(diào)各個部門之間的資源分配、安排工作進(jìn)度等多方面的工作。

（二）培訓(xùn)員工 賈長松重視員工培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用。通過培訓(xùn)，員工可以提升自己的工作能力和知識水平，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。例如，對于新入職的員工，可以進(jìn)行企業(yè)文化、基本工作流程等方面的培訓(xùn)；對于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可以提供一些高級技能培訓(xùn)或者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。培訓(xùn)員工不僅有助于提高員工的個人素質(zhì)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

四、賈長松領(lǐng)導(dǎo)力理念中的目標(biāo)設(shè)定方面

設(shè)定清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級是賈長松領(lǐng)導(dǎo)力理念中的關(guān)鍵部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要明確團(tuán)隊的目標(biāo)并將其與員工們分享。一個清晰的目標(biāo)能夠讓員工知道自己努力的方向，例如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團(tuán)隊目標(biāo)是在2025年將產(chǎn)品的市場占有率提高20%，那么這個目標(biāo)就可以分解到各個部門和員工身上。市場部門可能需要加大市場推廣力度，研發(fā)部門需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要確定目標(biāo)的優(yōu)先級，當(dāng)企業(yè)面臨多個目標(biāo)時，要明確哪些目標(biāo)是最重要、最緊急的，哪些目標(biāo)可以暫時緩一緩。這樣可以確保企業(yè)的資源得到合理的分配，提高工作效率。

五、賈長松領(lǐng)導(dǎo)力理念中的人力資源管理核心要素方面

賈長松認(rèn)為人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素。有效的人力資源管理能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面扮演著重要的角色。他們需要通過合理的人員配置、公平的績效評估、有效的員工激勵等手段來挖掘員工的潛力。例如，通過建立員工激勵機(jī)制，如股權(quán)激勵、獎金制度等，可以激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更加積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，使員工能夠與企業(yè)共同成長。

賈長松的領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了員工管理、崗位技術(shù)與培訓(xùn)、目標(biāo)設(shè)定以及人力資源管理等多個方面，這些理念對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的借鑒意義。