企業(yè)管理是一種對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的綜合性職能。它的產(chǎn)生和發(fā)展是社會化大生產(chǎn)的客觀要求和必然產(chǎn)物，源于人們在交換過程中的共同勞動。特別是在現(xiàn)代科學技術(shù)日新月異、市場瞬息萬變的背景下，企業(yè)管理顯得尤為重要。

企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個主要階段：18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段、20世紀20年代到40年代的科學管理階段，以及20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從個人經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W決策，采用數(shù)理決策方法和電子計算機進行控制。企業(yè)管理具有二重性，既體現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的一般要求，又是特定社會經(jīng)濟關系的體現(xiàn)。在不同的社會經(jīng)濟關系中，企業(yè)管理的性質(zhì)也會有所不同。

企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了多個方面，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理和勞動人事管理等。企業(yè)管理還具有多種職能，如計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調(diào)節(jié)職能等。企業(yè)管理還有六大管理目標，包括質(zhì)量、安全、成本、進度、信息和合同。

對于企業(yè)管理目標的管理方法，首先要設立和分解目標，確保目標明確、系統(tǒng)平衡、充分協(xié)商制定。接下來是目標的實施與控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮職工的自我控制能力，并保證信息及反饋渠道的暢通。最后是目標的評定與考核，堅持標準、嚴格考核，實事求是、重在總結(jié)，獎懲結(jié)合、鼓勵為主。

一、管理溝通與工作協(xié)調(diào)的重要性及企業(yè)管理相關課程的學習價值

對企業(yè)管理人員而言，溝通和工作上的協(xié)調(diào)是日常工作不可或缺的部分，其重要性不言而喻。我們堅信，無論身處企業(yè)管理的哪個崗位，都應深入學習這五門核心課程，全面理解和掌握這些管理知識。

二、課程內(nèi)容側(cè)重于管理方法與技能培訓，特別注重案例分析

本企業(yè)管理課程的設計重點著眼于管理方法和技能培訓，結(jié)合實際情況進行案例解析，旨在使學員能夠靈活應用所學知識解決實際問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識概覽

1. 企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史。

2. 管理職能：包括計劃、組織、指揮、控制。

3. 企業(yè)的基本管理方法：如目標管理、價值工程等。

4. 現(xiàn)代企業(yè)管理原理：強調(diào)以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。

5. 企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容，以及制度的制定與執(zhí)行。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心內(nèi)容

1. 產(chǎn)品質(zhì)量的概念、相關術(shù)語和名詞解釋。

2. 質(zhì)量認證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（包括iso9000介紹）。

3. 質(zhì)量保證體系的建立及有效運轉(zhuǎn)。

4. 質(zhì)量管理的基本方法，如主次因素排列法、因果分析法等。

5. 介紹6西格瑪管理。

五、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理的關鍵內(nèi)容

1. 生產(chǎn)運作的基本構(gòu)成和基本原則，包括技術(shù)工藝準備、生產(chǎn)流程等。

2. 生產(chǎn)計劃管理，涉及計劃類型、時間、能力安排原則等。

3. 生產(chǎn)運作的基本方法，如目標管理、滾動計劃等。

4. 現(xiàn)場管理的意義、目的、標準及4S的執(zhí)行。

5. 提高生產(chǎn)效率的基本途徑及MRP原理簡介。

六、生產(chǎn)成本分析及控制管理

1. 企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容概述。

2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容，包括市場費用、開發(fā)費用等。

3. 成本計劃編制內(nèi)容及分析。

4. 成本控制的方法，涉及基本方法、價值工程等。

5. 企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法。

七、企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容

1. 企業(yè)人事管理的意義、目的及原則。

2. 人事管理的主要內(nèi)容，涵蓋招聘、甄選、用工合同等。

3. “以人為本”的管理理念的特征、原則和內(nèi)容。

4. 節(jié)省人力資源的有效途徑。

以上內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方面，為企業(yè)管理人員的系統(tǒng)學習和實踐提供了有力的支持。