“精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和縮短提前期的效果。”消除浪費(fèi)是指“作正確的事”和“正確的做事”，消除一切非增值過程。“消除浪費(fèi)”本身就體現(xiàn)了一種在危機(jī)中尋求出路的奮斗精神。研究豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景和過程可以看出，這種新的生產(chǎn)方式是為解決日本在困難環(huán)境中發(fā)展工業(yè)的需要而誕生的：
1、豐田生產(chǎn)方式是在高速增長和發(fā)達(dá)工業(yè)化的后期，在已經(jīng)存在眾多優(yōu)勢(shì)競爭對(duì)手的夾縫中發(fā)展工業(yè)的道路，
2、豐田生產(chǎn)方式是在缺少充足資源、資金和勞動(dòng)力的環(huán)境中，發(fā)展工業(yè)的道路，
3、豐田生產(chǎn)方式是在狹窄而多樣化需求的市場條件下發(fā)展小批量、多品種生產(chǎn)的道路。
它推動(dòng)豐田等日本企業(yè)從困境中進(jìn)入了世界先進(jìn)企業(yè)的行列。豐田崛起了，但當(dāng)時(shí)并沒有人注意到它的新生產(chǎn)管理技術(shù)。70年代的石油危機(jī)使高速增長的西方工業(yè)化社會(huì)出現(xiàn)了長時(shí)期的衰退，在眾多企業(yè)利潤負(fù)增長而豐田汽車卻保持持續(xù)繁榮的對(duì)比之下，豐田的生產(chǎn)技術(shù)開始受到人們的矚目。
在《改變世界的機(jī)器》將豐田生產(chǎn)方式以“精益生產(chǎn)”的新名稱介紹給全世界的制造業(yè)以后，在蕭條中尋求出路的*企業(yè)如饑似渴的學(xué)習(xí)和效仿日本的做法。*人通過精益也取得了成果，90年代從低谷中爬起來，重塑了*工業(yè)、特別是高科技工業(yè)和軍事工業(yè)的霸主地位。90年代末的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、911都給*經(jīng)濟(jì)帶來深刻影響，廉價(jià)的“中國制造”也給*傳統(tǒng)制造業(yè)以沖擊。每逢這種危難時(shí)刻，*制造業(yè)所祭起的法寶都是“精益生產(chǎn)”。
在經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期，制造商可以用大量生產(chǎn)提高產(chǎn)量的方式降低成本；企業(yè)在順利發(fā)展時(shí)期，信息技術(shù)也是加力增長的有效方法。但是在當(dāng)今生產(chǎn)力過剩和全球競爭的時(shí)期，降低成本成為企業(yè)生存的第一位的原則。從困難和節(jié)儉環(huán)境中磨練出來的精益生產(chǎn)方式就成為應(yīng)對(duì)衰退和逆境中的企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的好方法。精益生產(chǎn)方式就成為替代傳統(tǒng)大量生產(chǎn)方式來解救危機(jī)中企業(yè)的道路。在中國，生產(chǎn)能力過剩、競爭劇烈的制造領(lǐng)域，如家電、電腦和汽車制造，精益生產(chǎn)這是解救它們出困境的出路。
中國制造業(yè)與50年前日本的相似之處是同樣面臨著工業(yè)列強(qiáng)的壓力、缺少發(fā)展的資金和資源。而與當(dāng)時(shí)的日本不同的是，中國面臨著一個(gè)正在成長著的巨大的國內(nèi)市場，有豐富的低價(jià)勞動(dòng)力。另外，中國制造業(yè)遇到了先進(jìn)工業(yè)國家制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，大量低級(jí)或勞動(dòng)密集產(chǎn)品、甚至包括消耗較大的機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)向第3世界轉(zhuǎn)移，給“中國制造”以發(fā)展的機(jī)會(huì)。這個(gè)背景下的中國制造業(yè)，可以用粗放的管理、高的消耗和初級(jí)勞動(dòng)力得到有限的發(fā)展空間。但是這決不是持續(xù)發(fā)展之路。
當(dāng)西方企業(yè)拿起精益的武器，用綜合的低成本對(duì)付中國的低價(jià)勞動(dòng)成本但又是高消耗時(shí)，中國的優(yōu)勢(shì)可能就不復(fù)存在了。居安思危和未雨綢繆才是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家的風(fēng)范。這些企業(yè)采用精益生產(chǎn)將降低產(chǎn)品成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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