人力資源的六大模塊是什么

是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源規(guī)劃。這已經(jīng)是整個(gè)社會(huì)對(duì)人力資源知識(shí)的共識(shí)了。而六大模塊中的招聘和培訓(xùn)是企業(yè)與員工接觸的第一場(chǎng)景。

目前企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)中的面試有兩種形式。

1、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)答，逐一與候選人面試

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，批量觀察候選人

而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，不光是一種招聘技術(shù)，更是一種培訓(xùn)的技術(shù)，可以有效的讓員工在面試過(guò)程中得到鍛煉和提高。

冰山模型大家都知道吧

知識(shí)和技能，是行為。而我們真正在用人的時(shí)候，需要的是潛在的特征，比如潛能和素質(zhì)。因?yàn)闈撛诘奶卣髡＝Y(jié)構(gòu)化面試的時(shí)候，看不到，無(wú)法真實(shí)的了解對(duì)方，所以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是一種對(duì)潛在特征進(jìn)行測(cè)評(píng)的工具。

主要測(cè)評(píng)的內(nèi)容為：

1、語(yǔ)音方面，包括發(fā)言主動(dòng)性、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往的意識(shí)與技巧、口頭表達(dá)能力。

2、非語(yǔ)音方面，包括面部表情、身體姿勢(shì)、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速和手勢(shì)等外在表現(xiàn)，以及綜合能力、分析能力、推理能力、想象能力、創(chuàng)新能力。

3、個(gè)性方面：包括自信程度、進(jìn)取心、責(zé)任心、情緒管理、反應(yīng)度以及習(xí)慣立場(chǎng)

整個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心是討論，小組成員在討論過(guò)程中，評(píng)委就可以根據(jù)自己在旁邊的觀察進(jìn)行記錄，掌握相關(guān)信息，最終綜合評(píng)測(cè)。

而恰恰，討論的過(guò)程，也就是小組成員溝通學(xué)習(xí)的過(guò)程，有自己的觀點(diǎn)，有別人的觀點(diǎn)，彼此切磋對(duì)題目的看法，由于每個(gè)人看的角度不同，就可能在某個(gè)點(diǎn)上激發(fā)另外一個(gè)人的盲點(diǎn)，或者是讓對(duì)方有一種恍然大悟的感覺(jué)。

就好比兩個(gè)人比武一樣，比武切磋，進(jìn)步的會(huì)更快。

所以，李新海老師鼓勵(lì)人力資源，或者培訓(xùn)工作者，將無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個(gè)工具多多應(yīng)用在招聘和培訓(xùn)的場(chǎng)景中，讓招聘和培訓(xùn)更高效。