從商業(yè)模式解讀“唱吧”成功!
有一款A(yù)PP叫唱吧,前兩年融了幾個(gè)億,現(xiàn)在在線下開實(shí)體店。實(shí)體店*的成本和難度在于選址。但是對(duì)于唱吧來說,選址幾乎是零成本的。
這是因?yàn)槌捎卸ㄎ还δ?,大家使用唱吧APP,唱吧公司只要打開后臺(tái),就能知道大家在什么地方經(jīng)常用唱吧app唱歌。這些地方就是喜歡唱歌人的聚集地,一旦在這聚集地附近開店,這個(gè)地方的人流量就會(huì)很大。
對(duì)于實(shí)體店而言,臨街店面的租金會(huì)比較昂貴。但是唱吧不需要選擇臨街店面,租金比較便宜,因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)定向引流。
此外,很多用戶在唱吧APP上唱了很多年,所以唱吧對(duì)這些人的喜好特別清晰。因此唱吧在線下開KTV的時(shí)候,它能設(shè)計(jì)你最想要的服務(wù)和體驗(yàn)。
這就是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)加上商業(yè)模式的設(shè)計(jì)形成了降維攻擊。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式,使用很簡(jiǎn)單的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這兩者結(jié)合產(chǎn)生的效果是很不錯(cuò)的。好比現(xiàn)在的唱吧,能夠開一個(gè)KTV當(dāng)月就能實(shí)現(xiàn)盈利。
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),全是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。Soda Stream打敗可口可樂,用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式;唱吧在線下開KTV,也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣,它通過海量的APP用戶,加上對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘,就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。
所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說,唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn),解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。
不管是成功的Soda Stream,還是唱吧,利益相關(guān)方都不同,實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也不一樣,盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣,這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果。
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