最近接觸幾個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心，成本的浪費(fèi)和利潤(rùn)的關(guān)系是1：5，浪費(fèi)1元錢，就相當(dāng)于要去市場(chǎng)掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤(rùn)在20%。
1、案例一：某公司做設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于甲方的項(xiàng)目是集成的，由多個(gè)企業(yè)共同開發(fā)，最近甲方集成。某企業(yè)接到項(xiàng)目合同后，在后期的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，造成違約，賠償客戶70多萬美元。
2、案例二：某公司因?yàn)轫?xiàng)目需求和項(xiàng)目質(zhì)量問題，客戶不能正常使用，遲遲不能驗(yàn)收，項(xiàng)目差旅和接待費(fèi)用已經(jīng)產(chǎn)生30多萬，項(xiàng)目整改費(fèi)用已經(jīng)花了200多萬，由于客戶是國(guó)家單位，項(xiàng)目成本已經(jīng)嚴(yán)重超出，虧損嚴(yán)重。
3、案例三：某公司因?yàn)閷?duì)客戶的需求和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)分析不到位，項(xiàng)目在進(jìn)行測(cè)試的時(shí)候，導(dǎo)致客戶的大型變電器燒毀，賠償客戶80多萬。
4、案例四：某公司在技術(shù)上在行有享受聲譽(yù)，但是提交樣品的時(shí)間超過客戶規(guī)定的時(shí)間（其他企業(yè)都已經(jīng)按時(shí)提交），失去幾千萬的項(xiàng)目訂單，前期項(xiàng)目研發(fā)成本投入包括設(shè)備、采購(gòu)和人力資源大約在200多萬。（前期分析，項(xiàng)目中標(biāo)的可能性非常大，所有投入較多）
……
還有很多項(xiàng)目成本浪費(fèi)得現(xiàn)象，以上的案例清晰地告訴我們，項(xiàng)目的成功對(duì)我們的企業(yè)是多么重要。我們不僅失去的是一個(gè)成本，失去的更是客戶對(duì)我們的信心，失去的是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)（有些機(jī)會(huì)一旦失去，就很難再會(huì)有），失去的更是企業(yè)發(fā)展的未來。
因此，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展未來。
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