在制造型企業(yè)中,材料成本在生產(chǎn)成本的主要組成部分,因此,加強(qiáng)材料成本控制,是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高物資管理水平的有效手段,最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加利潤的目的。但在我國,目前很多制造型企業(yè)的材料成本控制過程中存在大量問題,如審批流程隨意、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)寬松、采購材料質(zhì)次價(jià)高、保管、出庫失職和監(jiān)管不力的情況,具體表現(xiàn)如下:
一、材料采購價(jià)格透明度低
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和企業(yè)的發(fā)展,在材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管沒有跟上企業(yè)整體管理水平的提升,因此在材料的采購過程存在人情價(jià)、關(guān)系價(jià)的現(xiàn)象。甚至某些高度集權(quán)且失去監(jiān)督的企業(yè)在購銷過程大搞權(quán)錢交易、中飽私囊,置公司利益于不顧,認(rèn)為增加了企業(yè)的材料采購成本,最終的結(jié)果是增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本,損害了企業(yè)的市場競爭力,也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、材料的采購與保管不銜接
部分企業(yè)的對材料的采購和保管工作沒有給予足夠的重視,只是將其視為簡單的購買和分發(fā)、保管工作。因此會出現(xiàn)工作流程存在漏洞、工作職責(zé)不清晰、采購員和庫管員的培訓(xùn)不到位等情況,忽略了采購與保管工作的聯(lián)系和復(fù)雜性,最終造成庫存積壓、資金使用不合理等惡果。
三、制度不健全,工作程序不規(guī)范
由于原材料、物料用品存在量大、多樣、領(lǐng)用頻繁的特點(diǎn),加上部分企業(yè)對其相關(guān)規(guī)范不夠重視,就會造成制度不健全或有制度沒執(zhí)行的情況發(fā)生。由于工作程序不規(guī)范,可能導(dǎo)致物料的非正常損耗,給企業(yè)帶來成本浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。
上述幾個問題是制造型企業(yè)最常見的幾個問題,針對上述問題,企業(yè)必須建立一套對采購、保管、領(lǐng)用三個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的管理制度,并將其作為企業(yè)管理強(qiáng)制執(zhí)行的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,增強(qiáng)企業(yè)材料成本控制的約束力,最終達(dá)到降低企業(yè)材料成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高經(jīng)營管理效率的目的。
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/zixun_detail/5134.html