新晉經(jīng)理管理課程

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責(zé)都發(fā)生很大的變化。首先，如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？ 
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設(shè)立團隊目標到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。
將幫助像你這樣的新管理者獲得信心和知識，掌握管理人的秘訣和基本技能，通過專家指導(dǎo)的實踐練習(xí)，你會把最好的自己帶到工作中去，同時養(yǎng)成新的習(xí)慣，幫助你在成為新主管后獲得成功回報。
在這門課中，學(xué)員提到了 : 充分互動 角色扮演 理論貼合實際 生動 系統(tǒng)全面

適合誰
*即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
* 分析了解團隊成員的想法

2.進入管理者角色
* 以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定并實施規(guī)則

3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
* 診斷自身管理風(fēng)格
* 辨認自己的強項及弱項
* 合適的管理方式的選擇標準
* 識別下屬之間的個性和能力差異
* 激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性

4.應(yīng)對不同的敏感局面
* 管理前平級同事
* 管理技術(shù)能力強的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協(xié)調(diào)
* 管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃
* 新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
* 確定上司及下屬各方的期待

新晉經(jīng)理管理課程