課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立公開課
培訓(xùn)對象:
1、企業(yè)各級管理者:高層、中基層
2、企業(yè)各級人力資源管理者
3、企業(yè)指定的其他人員
課程目標(biāo):
1、提高企業(yè)對如何做好內(nèi)部培訓(xùn)的整體認(rèn)知和把控能力
2、幫助學(xué)員掌握有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法
3、通過建立和實施有效的內(nèi)訓(xùn)體系助推企業(yè)競爭力的提升
課程大綱:
第一模塊:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作主要問題透視
1、內(nèi)訓(xùn)工作現(xiàn)存問題收集與分析
(1)方法:頭腦風(fēng)暴
(2)收集:開列清單
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作誤區(qū)面面觀
(1)內(nèi)訓(xùn)的作用
(2)內(nèi)訓(xùn)的方式
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心理念
(1)應(yīng)該樹立怎樣的理念?
(2)兩大理念解讀(培訓(xùn)與開發(fā))?
4、培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的作用
(1)培訓(xùn)的作用
(2)開發(fā)的作用
(3)培訓(xùn)、開發(fā)與“員工教育”的區(qū)隔
5、內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)競爭力提升的關(guān)系
(1)經(jīng)濟(jì)新常態(tài):供給側(cè)與培訓(xùn)的新要求
(2)學(xué)習(xí)型組織:到底應(yīng)該“學(xué)習(xí)”什么
課堂互動:最能使企業(yè)產(chǎn)生競爭力的培訓(xùn)方式是什么(頭腦風(fēng)暴)?
第二模塊:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作目標(biāo)和策略的確定
1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)的樹立
(1)表述
(2)解讀
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的有效應(yīng)對策略
(1)策略與目標(biāo)的關(guān)系
(2)四大策略
3、組織策略詳解
(1)明確培訓(xùn)部定位
(2)重整培訓(xùn)部架構(gòu)
4、師資策略講解
(1)加強(qiáng)講師隊伍認(rèn)證
(2)加強(qiáng)外部講師引進(jìn)
5、內(nèi)容策略詳解
(1)與時俱進(jìn)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容
(2)課程開發(fā)課與授課分離
6、系統(tǒng)策略講解
(1)分層級設(shè)置課程
(2)按崗位組織培訓(xùn)
現(xiàn)場互動:公司急需哪些培訓(xùn)?
第三模塊:構(gòu)建健全、完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系
1、內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)的基本類型與方法
(1)基本類型
(2)主要方法
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要關(guān)注哪些方面
(1)頭腦風(fēng)暴:采集內(nèi)容模塊
(2)提煉修訂:建立培訓(xùn)模塊
3、實操一:如何建立有效的培訓(xùn)體系
(1)內(nèi)容講解
(2)現(xiàn)場編制
4、實操二:如何建立規(guī)范的管理體系
(1)內(nèi)容講解(崗位關(guān)鍵職責(zé)、崗位關(guān)鍵勝任能力)
(2)現(xiàn)場編制
5、實操三:六大關(guān)鍵培訓(xùn)的有效實施
(1)六大培訓(xùn)介紹
(2)兩大培訓(xùn)詳解
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何才能做好傳幫帶培訓(xùn)?
第四模塊:如何編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實施計劃
1、年度培訓(xùn)目標(biāo)的確立:
(1)目標(biāo)的來源
(2)目標(biāo)的表達(dá)
2、年度培訓(xùn)需求的采集:
(1)方法介紹
(2)工具介紹
3、年度培訓(xùn)課程的預(yù)設(shè):
(1)課程提煉方法
(2)課程編排原理
4、培訓(xùn)講師的培養(yǎng)選拔:
(1)內(nèi)部講師
(2)外聘講師
5、內(nèi)部培訓(xùn)效果的管理:
(1)激勵機(jī)制
(2)授課管理
6、年度培訓(xùn)的風(fēng)險管理:
(1)組織風(fēng)險
(2)效果風(fēng)險
7、內(nèi)部培訓(xùn)預(yù)算的編制:
(1)預(yù)算方法
(2)預(yù)算演練
8、年度培訓(xùn)進(jìn)度的安排:
(1)工具
(2)演練
9、年度培訓(xùn)工作的宣導(dǎo)
(1)召開專題會議
(2)簽訂責(zé)任狀
講師介紹:
熊老師
既具備全球 500 強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
能力方向:擅長“母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門/端到端”的組織能力
專業(yè)領(lǐng)域:圍繞“經(jīng)營增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù),包括:
1、管理培訓(xùn):見下面 21 門“母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門/端到端”課程
2、管理咨詢:主要提供客戶增長解決方案服務(wù),包括兩個層級:
一是提供母系統(tǒng)/企業(yè)級/跨部門的企業(yè)增長整體解決方案服務(wù);
二是根據(jù)客戶要求,也提供子系統(tǒng)/職能級/模塊化的戰(zhàn)略&市場、組織變革、營銷銷售、增長運(yùn)營、人才復(fù)制體系建設(shè)、增長商業(yè)模式設(shè)計等六大模塊的增長解決方案服務(wù);
3、經(jīng)營對賭:視客戶企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境清理情況(提供組織能力建設(shè)解決方案服務(wù))及其意愿程度(簽署對賭協(xié)議)。
曾經(jīng)任職:
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、*發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、吉林大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷:
曾先后服務(wù)過 HW、HP(北京)、深圳 XF 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(研發(fā)、銷售各種信息化解決方案)、北京 CX 財務(wù)集團(tuán)公司、天津 JZ 機(jī)電集團(tuán)公司、天津 TQM(汽車模具)有限公司、北京 KH(中移動咪咕視頻)科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè),先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角” 營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟;10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花” 經(jīng)驗,對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/296109.html
已開課時間Have start time
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