人才面試管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
模塊一：人才甑選與面試概述
招聘面臨的問題
錯誤的代價
案例分析：這是一次成功的招聘嗎？
面試分工
人才篩選的方式
面試中常見的誤區(qū)

模塊二：面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型
冰山模型
一些常見的素質(zhì)模型
活動：透過案例考察你的匹配度
素質(zhì)模型與工作業(yè)績
組織能力類型庫
案例：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
崗位資格在人才選拔中的運用
案例：銷售人員的勝任力
案例：技術(shù)人員的勝任力
案例：管理人員的勝任力

模塊三：招聘面試流程與注意事項介紹
確定招聘需求
分析勝任力要求
確定招聘策略
發(fā)布招聘信息
組建招聘小組
初步篩選候備人員
面試的基本流程
面試禮儀
面試觀察技巧
面試提問技巧
面試禁忌

模塊四、DISC測試與人崗匹配
人的稟賦與工作適應(yīng)性緊密相關(guān)
常用招聘甄選手段
常用測試手段
DISC人格測試特點
四種人格極其特征
案例：典型的團(tuán)隊構(gòu)成
團(tuán)隊建設(shè)與人格組合
測試：你是哪種人格特質(zhì)？

模塊五：結(jié)構(gòu)化面試
面試——結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的特點
案例：面試問話提綱

模塊六：行為化面談
行為化面試的含義
工具：STAR
STAR的含義與運用
演練：運用STAR工具面試候選人

模塊七、面試評估與錄用決策
演練活動：招聘 **職位
疑難解析：
壓力面試及運用
面試的記錄
面試的節(jié)奏把握
背景調(diào)查
面試的評估與錄用決策 

人才面試管理培訓(xùn)