高效授權(quán)的培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理者的角色定位
2了解有效授權(quán)的目的和意義
3了解高效授權(quán)的原則
4了解不愿授權(quán)的原因、破除授權(quán)的障礙
5掌握科學(xué)授權(quán)的方法

【課程大綱】
一、引言——管理者為什么要學(xué)會(huì)授權(quán)
1、新生代員工與知識(shí)型員工的特點(diǎn)
2、現(xiàn)代管理者的角色定位與轉(zhuǎn)型
3、高效完成工作，有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力的需要
4、員工能力培養(yǎng)與激勵(lì)的需要
5、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要
案例討論：蜀國(guó)衰落的啟示

二、克服管理者授權(quán)的障礙
1、管理者不愿授權(quán)的原因（討論）
（1）懷疑下級(jí)的能力、
（2）害怕失去權(quán)利
（3）害怕承擔(dān)責(zé)任
（4）嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理者害怕授權(quán)的心理障礙

三、授權(quán)的四大好處：
1、員工得到尊重和重視
2、復(fù)制自己
3、成就他人
4、構(gòu)建高效的組織與團(tuán)隊(duì)

四、有效授權(quán)的原則
1、充分信任
2、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3、權(quán)責(zé)利對(duì)等
4、授權(quán)與控制的平衡

五、授權(quán)有度：
1、可以授權(quán)的事項(xiàng)
2、不能授權(quán)的事項(xiàng)

六、授權(quán)有道——有效授權(quán)的藝術(shù)：
1、選對(duì)人
討論：什么樣的人不能授權(quán)？
2、明確目標(biāo)與范圍
3、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
4、檢查評(píng)估
5、支持、輔導(dǎo)、幫助總結(jié)
6、給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)
7、承擔(dān)責(zé)任
討論：（1）如何防止重復(fù)授權(quán)與反授權(quán)？

七、總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)是決策與授權(quán)
2、授權(quán)的核心是信任！

高效授權(quán)的培訓(xùn)