工作分析步驟培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、各部門(mén)經(jīng)理

【課程大綱】
問(wèn)題導(dǎo)入:什么叫同工同酬?什么情況下員工才能得到更高的收入?員工調(diào)薪的依據(jù)是什么?
第一講:基于組織目標(biāo)的人力資源的管理系統(tǒng)平衡框架
1、人力資源的管理目標(biāo):人效&人事費(fèi)用率
2、人力資源價(jià)值經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知:價(jià)值創(chuàng)造+價(jià)值評(píng)估+價(jià)值分配
3、HR和經(jīng)理人應(yīng)該知道的員工薪酬激勵(lì)體系的五大原則和三大評(píng)估體系
1)五大原則
經(jīng)濟(jì)性
合規(guī)性
激勵(lì)性
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
2)三大評(píng)估體系
崗位評(píng)估
能力評(píng)估
績(jī)效評(píng)估

第二講:工作分析步驟和說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及具體運(yùn)用
1. 工作分析的意義與作用
2. 誰(shuí)需要工作分析,什么情況下需要進(jìn)行工作分析(結(jié)合案例講解)
3. 工作分析中的職責(zé)設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行工作梳理(分享咨詢案例,某公司工作梳理結(jié)果)
基于流程的職責(zé)描述
崗位梳理中的職責(zé)梳理工具(分享某公司部門(mén)職責(zé)梳理結(jié)果)
部門(mén)崗位價(jià)值鏈的優(yōu)化與編寫(xiě)
案例演練:各部門(mén)編寫(xiě)價(jià)值鏈分析(學(xué)會(huì)用腦圖做價(jià)值鏈分析)
4. 如何編制工作說(shuō)明書(shū)(結(jié)合講解實(shí)際演練)
工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟和流程
編寫(xiě)時(shí)的注意事項(xiàng)(如何做任職資格,如何描述工作職責(zé),如何梳理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈等)
模板設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析(必須的,可以迭代的,一般的模型介紹等)
如何幫助經(jīng)理人快速完成工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)(落地輔導(dǎo)方案介紹)
工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析及答疑
5. 崗位說(shuō)明書(shū)的典型應(yīng)用范例

第三講:任職資格體系項(xiàng)目建設(shè)與落地
1. 上接職位下接薪酬培訓(xùn)-任職資格體系不可或缺
2. 職業(yè)發(fā)展雙通道序列:管理序列VS專業(yè)技術(shù)序列
3. 成功構(gòu)建任職資格的四個(gè)步驟
1) 、崗位等級(jí)梳理
明確職務(wù)序列
設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
明確職務(wù)等級(jí)
細(xì)化職務(wù)等級(jí)
建立專業(yè)序列表
2)、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
定義專業(yè)等級(jí)
設(shè)計(jì)等級(jí)條件
行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
勝任素質(zhì)/能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
3)、評(píng)審實(shí)施
建立評(píng)審小組
員工評(píng)審宣導(dǎo)
知識(shí)認(rèn)證/考試
行為認(rèn)證評(píng)審
確定員工等級(jí)
4)、結(jié)果運(yùn)用
制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃
設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)
薪酬等級(jí)與評(píng)審掛鉤
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃課程
構(gòu)建職業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖
4. 任職資格體系項(xiàng)目落地的難點(diǎn)與痛點(diǎn)分析
5. 什么情況下要做任職資格體系(公司規(guī)模/崗位人數(shù)/管理規(guī)范要求等)
6. HR在構(gòu)建任職資格體系的核心工作內(nèi)容
7. 任職資格結(jié)果的三個(gè)應(yīng)用:員工職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃

第四講:崗位評(píng)估的原則與作用(為何要做崗位評(píng)估,崗位評(píng)估在企業(yè)中的具體運(yùn)用詳解)
1、 常用崗位評(píng)估方法介紹
分類法
比較法
計(jì)點(diǎn)法
排序法等
2、 崗位評(píng)估全流程設(shè)計(jì)與全案操作要項(xiàng)解讀(舉例講解、案例演練)
繪制崗位管理系統(tǒng)圖
進(jìn)行崗位分析,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。
成立崗位評(píng)估小組。
選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位,對(duì)崗位進(jìn)行分類。
制訂崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立崗位價(jià)值評(píng)估模型。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分
評(píng)價(jià)得分匯總處理
其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評(píng)價(jià)
反饋調(diào)整
3、 崗位評(píng)估需要注意的事項(xiàng)(組織、計(jì)劃、控制、人員等等)
具體實(shí)施要?jiǎng)t介紹
4、 詳細(xì)介紹崗位評(píng)估工具的使用與說(shuō)明(海氏評(píng)估)
海氏評(píng)估法的模型介紹
打分要點(diǎn)分析
具體計(jì)分方法及應(yīng)用
案例演練:現(xiàn)場(chǎng)為三個(gè)不同類型不同層級(jí)的崗位進(jìn)行評(píng)估打分
5、 崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用層面(具體在薪酬方面的應(yīng)用舉例)
幫助企業(yè)建立崗位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)
為員工職業(yè)發(fā)展提供指引
6、 崗位價(jià)值評(píng)估的發(fā)展趨勢(shì)
崗位價(jià)值評(píng)估重心的轉(zhuǎn)移-內(nèi)部公平性到外部公平性
崗位價(jià)值評(píng)估的戰(zhàn)略導(dǎo)向-根據(jù)職位對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)或者價(jià)值來(lái)確定職位的薪酬水平

工作分析步驟培訓(xùn)