人力資源規(guī)劃方案培訓(xùn)

【課程背景】
公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實? 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)?這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
如何有效實施年度人力成本核算呢,又如何去進(jìn)行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預(yù)算手冊?
《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的年度人力資源規(guī)劃與預(yù)算編制》,由知名人力資源專家、實戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討,通過大量案例分析和表單演練,深度剖析年度計劃編制的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度計劃編制的能力,并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力計劃和預(yù)算手冊。

【適用對象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【課程收益】
提升HR的地位,從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
掌握人力成本分析的工具,有效控制人力成本中的無效成本和固定成本
掌握人力資源規(guī)劃方案及預(yù)算手冊的設(shè)計與編寫

【課程提綱】 
一、 開篇案例導(dǎo)入探討:
1、 HR的定位和角色責(zé)任
2、 人力資源規(guī)劃是基于公司目標(biāo)的實現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責(zé)的履行?
3、 如何來衡量一家公司的人力資源管理水平?

二、人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
1、人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,是基于業(yè)務(wù)實現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
明確公司發(fā)展目標(biāo)
提升人效比
2、確定HR部門的使命、目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)
3、人力資源規(guī)劃涵蓋的內(nèi)容分析
4、人力資源規(guī)劃編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)

三、設(shè)計從人力資源管理目標(biāo)到人力成本預(yù)算

四、關(guān)鍵崗位人力資源盤點(diǎn)及人員編制與選聘培養(yǎng)規(guī)劃

五、人力成本分析與總額管控

六、案例分享與實務(wù)操作:某公司的完整人力資源規(guī)劃方案
公司戰(zhàn)略及中長期目標(biāo)分析
部門定位及年度KPI指標(biāo)
關(guān)鍵策略及執(zhí)行計劃任務(wù)清單
HR人員編制及年度人力成本預(yù)算

人力資源規(guī)劃方案培訓(xùn)