業(yè)務(wù)HR管理培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
需要變革或搭建企業(yè)人力資源體系的老板、傳統(tǒng)HR想轉(zhuǎn)型做HRBP的小伙伴及目前在職HRBP

【課程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享

【課程背景】
近年來,HR成為業(yè)務(wù)伙伴已逐漸形成行業(yè)共識(shí),也成為企業(yè)人力資源部未來的規(guī)劃發(fā)展方向。HRBP將在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更重要的作用,其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識(shí)與技能結(jié)合業(yè)務(wù)需求,制定出業(yè)務(wù)適用的定制式“HR”方案,使之與業(yè)務(wù)更好地銜接,從根本上解決業(yè)務(wù)部門的難題和痛點(diǎn),成為業(yè)務(wù)部門的好搭檔?；诖?HR的轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行,而HRBP無疑是*方向。
但目前很多的中小企業(yè) BP 崗位職責(zé)定位存在問題,頂著 BP 的頭銜,但實(shí)際上還是從事著事務(wù)型工作;很多從 HR 轉(zhuǎn)型做 BP 的學(xué)員,找不到正確的切入口,工作節(jié)奏混亂;很多HR學(xué)習(xí)完 BP 的課程知識(shí),回到企業(yè)無法套用;為了幫助企業(yè)的HR及未來想轉(zhuǎn)型做人力資源的職場(chǎng)人士順利成為合格的HRBP, 周潮老師借她多年在企業(yè)的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)及在不同企業(yè)的人力資源顧問經(jīng)驗(yàn),用淺顯易懂,實(shí)用并便于操作的一些工具和方法,讓學(xué)員可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,迅速掌握通向HRBP的理論知識(shí)和工具模型,幫助學(xué)員提高人力資源管理技能水平,站在業(yè)務(wù)角度思考與解決問題,助力學(xué)員快速成長(zhǎng)發(fā)展。

【課程收獲】
幫助學(xué)員認(rèn)清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢(shì),理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義,樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色;
幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質(zhì)要求,能夠制定人力資源專員向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架;
幫助學(xué)員分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn),厘清業(yè)務(wù)管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系,提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的效率,提升組織競(jìng)爭(zhēng)力;
幫助學(xué)員掌握HRBP的關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù),提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍,支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過生動(dòng)案例 ,幫助學(xué)員成為探索者和場(chǎng)景問題的解決者,獲得成為合格HRBP的全面技能提升

【課程大綱】
第一講:定角色-HRBP的角色和定位
1. 傳統(tǒng)HR管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
2. HRBP的前世今生
3. HRBP的角色定位
4. 一個(gè)合格的HRBP到底應(yīng)該做什么?

第二講:懂業(yè)務(wù)-HRBP如何與業(yè)務(wù)部門共舞
1、 如何懂業(yè)務(wù)?
2、 如何與業(yè)務(wù)部門建立信任關(guān)系
3、 如何處理管理沖突
4、 如何解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題

第三講精專業(yè)-讓自己成為HR領(lǐng)域的顧問與專家
1、 HRBP需要精通的專業(yè)模塊是哪些
1、 基于業(yè)績(jī)提升的組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)
2、 基于組織業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的人才盤點(diǎn)
3、 立體評(píng)估的招聘體系
4、 組織能力提升的培訓(xùn)體系
5、 績(jī)效改進(jìn)與提升的業(yè)務(wù)績(jī)效管理體系
6、 成本管控與有效激勵(lì)的薪酬福利體系搭建
7、 吸引與留住人才的文化體系打造
8、 和諧的員工關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)防范

第四講: 能落地-HRBP如何落地并開展工作
1、 進(jìn)行診斷-聚集重點(diǎn),用組織診斷挖出重點(diǎn)
2、 企業(yè)HRBP落地的建議與方法

第五講:自發(fā)展-HRBP的職業(yè)規(guī)劃及能力發(fā)展模型
1、 如何探索自己的職業(yè)發(fā)展?
用GROW模型做一份自己的十年五年規(guī)劃
1、 從HR到HRBP的晉升之路
2、 HRBP能力培養(yǎng)體系(HRBP的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖)
3、 HRBP必須要修煉的基本功 
一個(gè)老HR的幾點(diǎn)建議和忠告

業(yè)務(wù)HR管理培訓(xùn)