生產(chǎn)的八大浪費培訓(xùn)

 

課程背景：

如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來構(gòu)建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……?在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的*的生產(chǎn)方式！

中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時代的尚方寶劍！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。

目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過改善生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本，提升企業(yè)盈利能力以及應(yīng)對市場變化的能力。

 

課程收益：

全面認(rèn)識精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及基本原理，明確精益生產(chǎn)對制造業(yè)的作用

全面了解生產(chǎn)中的浪費以及常用的浪費的消除方法

了解實現(xiàn)流線化生產(chǎn)的方法，縮短制造周期，提升交付能力

掌握現(xiàn)場精益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（SOP）的建立方法，建立穩(wěn)定而且一致的流程

掌握TBP豐田工作法，用于解決工作中的問題

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用，不斷向零缺陷邁進(jìn)

掌握降低生產(chǎn)成本，消除浪費的方法

協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識

課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考

 

課程對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員

 

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組建

第一講：精益管理概述-正確認(rèn)識精益管理，從思想到行動的轉(zhuǎn)變

一、什么是精益生產(chǎn)？ 

1、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？

2、精益管理的理念：打造為客戶制造好

產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織

3、精益管理的基因密碼：理念、流程、團(tuán)隊

與解決問題

4、精益管理全價值鏈?zhǔn)芷?/div>
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