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資歷背景：
國際資深軟裝搭配師；
五閏家居顧問公司首席設(shè)計顧問&創(chuàng)始人
廈門愛之諾軟裝館常年顧問
錦尚國際設(shè)計機構(gòu)首席設(shè)計顧問
德意之家等多家設(shè)計公司常年顧問
家居業(yè)《閏物》設(shè)計雜志總編
中國家裝設(shè)計體系轉(zhuǎn)型實踐顧問;
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巧用師徒制，新員工留存率增加50%

要想解決老員工帶新員工的積極性問題，必須要設(shè)置一套具有高激勵的師徒機制，新員工的成長就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如，新員工在兩個月之內(nèi)轉(zhuǎn)正，獎勵他300元。如果新員工滿半年再獎勵他500元，新員工滿一年再獎勵他1000元。在這一整年的過程

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自由——生命教練的核心價值

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任天行 條理化表達的關(guān)鍵技巧

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領(lǐng)導(dǎo)水平的分級

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認為，老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，非常有道理，而且精

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馬詩敏：淺談培訓(xùn)師想象力

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