碧桂園集團(tuán) 原營銷學(xué)院院長
碧桂園集團(tuán) 營銷中心培訓(xùn)總經(jīng)理
萬達(dá)集團(tuán) 原萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理
平安集團(tuán) 原首席學(xué)習(xí)官
華潤置地 原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
家樂福中國 原中國南區(qū)講師
搜根網(wǎng) *【點(diǎn)擊詳細(xì)】
寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、...
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動(dòng)力。 ...
如果管理者在管理中很少給予團(tuán)隊(duì)成員正面反饋和認(rèn)可,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺自身努力不被重視,缺乏成就感和動(dòng)力。...
決策過于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見,會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意,還可能導(dǎo)致決...
德魯克曾經(jīng)在卓有成效的管理者書中提出工作想要卓有成效,發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢才是關(guān)鍵。在工作中一個(gè)優(yōu)秀...
管理大師德魯克曾說過一句話,管理者是對(duì)影響自己業(yè)績的所有人業(yè)績負(fù)責(zé)的人,優(yōu)秀的管理只有五個(gè)維度。也就...
在咨詢中竟然發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)普遍喜歡定大目標(biāo),甚至定宏大到實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)不了的原因是他只做了管理三...
企業(yè)組織為什么要隨發(fā)展而變革?馬云曾解釋第一對(duì)手變了,第二環(huán)境變了,第三,我們的人才永遠(yuǎn)不夠。所有對(duì)...
在當(dāng)今這個(gè)競爭日益激烈的市場競爭時(shí)代,我們要在商場上干出一番成就,在復(fù)雜的商戰(zhàn)上永遠(yuǎn)立于不敗之地。僅...
面對(duì)新進(jìn)的員工,我相信所有的同事或者管理者的容錯(cuò)度都會(huì)比較高,愿意不厭其煩的去教他們。然而,如果員工...
1、就是最常見的制造競爭對(duì)手。使用能力與你相近的同事來克制你。這種在管理學(xué)上往往會(huì)被堂而皇之的稱之為...
中層中層,一事無成,中層管理者在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)的八種病癥,我們一起來總結(jié)一下。 1、只做...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須是一個(gè)優(yōu)秀的中醫(yī)。醫(yī)生的四大本領(lǐng),望聞問切,對(duì)于一個(gè)出色的管理者來說,也是必須...
企業(yè)在推進(jìn)制度建設(shè)的過程當(dāng)中。其實(shí)是需要我們確立制度面前人人平等的原則。否則制度就會(huì)讓大家認(rèn)為是對(duì)人...