企業(yè)《“零”成本人才孵化》系統(tǒng)創(chuàng)始人
高級生產(chǎn)運作管理師
班組建設(shè)與現(xiàn)場管理專家
2013年度中華講師協(xié)會評選中國500強講師
2014年度中國講師網(wǎng)500強講師
名師學(xué)院特約培訓(xùn)師
時代光華特聘講師
深圳市華企兄弟文化傳播有限【點擊詳細】
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
精益生產(chǎn)“一個流培訓(xùn)”的特點有哪些? 一個流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的,是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
現(xiàn)場管理都是為了達成和提升績效,我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效。可支配績效是介于強制績效和期望績效之間,那管理就可以解讀為確保強制績效(最低業(yè)績要求)的達成,并盡可能的提升可支配績效,使其達成并超越期
推行目視化管理的最終目的是提高管理水平,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率。我們應(yīng)當從企業(yè)實際出發(fā),有重點、有計劃的逐步開展。現(xiàn)在很多企業(yè)的BI報表統(tǒng)計一大堆數(shù)據(jù),感覺好像數(shù)據(jù)越多越詳細就越好,這種理解其實是錯誤的。說到底,目視化管理的作用就是迅速
服裝工廠成功實施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵 1、單件流培訓(xùn)概念 在主流水生產(chǎn)中,嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn) 六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。 二、六
<p>車間主任如何管理車間的管理方案,<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的