華為高級副總裁
華為首席質(zhì)量官(CQO)
華為客戶滿意與質(zhì)量委員會副主任
中興通訊股份有限公司副總裁
世導通訊有限公司(SRT)首席運營官(COO)
摩托羅拉公司(大中國區(qū))技術(shù)培訓中心總監(jiān)
楊大躍先生曾擔任華為公司高級副總裁。【點擊詳細】
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導者做好四步提升你的領(lǐng)導力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項權(quán)利,就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣
領(lǐng)導力是領(lǐng)導者的專屬能力嗎?這是一個很大的誤區(qū),領(lǐng)導力其實是指引方向能力,是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領(lǐng)導力的人,其實他就像擁有一個燈塔,他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進,不斷的在這個目標當中解決問題。比如一個媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子
你有故事嗎?你會講故事嗎?當你想成為一個好領(lǐng)導,你一定是要一個學會講故事的人啊。當我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候,于是我們就成為了故事。當我們學會把過往所有的磨難包裝成故事的時候,把經(jīng)歷講出來的時候,你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
提升領(lǐng)導力的路徑與方法是什么?高度概括起來回答,學習提升領(lǐng)導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個,作為領(lǐng)導者,必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個,建立高效的內(nèi)外部的溝通機制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
沒有犯過大錯的人,必然是平庸之輩,這句話認同嗎?失敗和成功并非完全對立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,如果一個人沒有犯過大錯,說明他從未冒過風險,每天謹小慎微,待在舒適區(qū),只會解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會驚慌失措。相反
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導力?當然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持
掌握這三個核心要素,就擁有了強勁的領(lǐng)導力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導力的人,一定是有很強的使命感,明確的愿景和準確的價值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
領(lǐng)導者不一定是能力最強的,但是他一定是愿力最強的。什么是愿力,一個故事,一個小學畢業(yè)的女人,在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國,全球哪里有災(zāi)難,一定會看到他的身影,這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師,在他25歲的時候就剃度出家。1