海軒商學(xué)院 高級管理資質(zhì) 認(rèn)證專家
民革某省直支部 主委
中華講師網(wǎng)VIP認(rèn)證講師
清華大學(xué)盛景網(wǎng)聯(lián)特約企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
工業(yè)設(shè)計(jì)、工商管理雙學(xué)位
吳老師,工業(yè)設(shè)計(jì)、工商管理雙學(xué)位,碩士。吳老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理者每天都在做管理,而什么是管理是個重要問題。先講一個案例,前天接到客戶需求,要在昨天上午 9 點(diǎn)半到青島訪談,但負(fù)責(zé)該區(qū)域的咨詢顧問嚴(yán)重感冒,可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息,必要時讓其
遇到好領(lǐng)導(dǎo)能助員工發(fā)展,而無能領(lǐng)導(dǎo)則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導(dǎo)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導(dǎo)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見,獨(dú)斷專行。
空降高管若要快速存活下來,核心需做好三件事: 一、對齊目標(biāo):具備老板思維,明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標(biāo),從中提煉當(dāng)下工作計(jì)劃,與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì):新到企業(yè)要對團(tuán)隊(duì)和組織摸底,了解人情世故與
求人辦事有技巧和套路,高手掌握三大潛規(guī)則。 一、求人辦事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關(guān)系。利用熟人、朋友、同事關(guān)系,辦事會更順利。 2. 鋪墊利益。明確自己能給對方帶來的利益,因?yàn)闆]人愿意一直無償幫忙。
最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤,上次已對業(yè)績復(fù)盤做了闡述,但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求,以及如何溝通協(xié)作
在項(xiàng)目咨詢中,很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高,老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展,便想重金聘請大咖。然而,一個人取得成績需天時地利人和,大咖雖順應(yīng)天時,但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成
老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒,若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工: 一、工資千年不變:員工能力提升,自身價值增加,但工資始終不漲,老板卻愿花雙倍薪資招新人,卻不給老員工加薪。 二、死摳細(xì)節(jié):對周報(bào)晚交一小時、員工眼色表情不對等
很多公司倒閉源于過度管理,其比無管理更可怕,通常有四大表現(xiàn): 一、制度過于復(fù)雜:產(chǎn)值未過億的企業(yè),不要學(xué)世界五百強(qiáng)搞復(fù)雜制度,應(yīng)專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴(yán)苛:如限制員工上廁所時間。 三、領(lǐng)導(dǎo)過于手長:連小事都要插手。