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譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 　　但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很

楊薦民 2395 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式中的成本法

 阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品

刁東平 2411 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營是個死胡同

最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳

胡八一 2404 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借

刁東平 2362 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2406 瀏覽次數(shù)

終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業(yè)就

刁東平 2412 瀏覽次數(shù)

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實訓(xùn)基地大樓會議室內(nèi)，一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接

王京剛 2433 瀏覽次數(shù)

劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始

 劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始   最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美

刁東平 2377 瀏覽次數(shù)

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