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中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA工商管理碩士，曾任廣空某部教導(dǎo)大隊分隊長、步步為贏集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)副總裁、浙江良師信息科技有限公司總經(jīng)理等職位，AACTP國際認證培訓(xùn)師；浙江大學(xué)、上海財大、武漢大學(xué)等高校和機構(gòu)特約講師；專注于團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力領(lǐng)域，是具有軍營經(jīng)歷和管理心理研究背景的【點擊詳細】

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讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運營的方方面面。 中層管理者肩負著通過有效管理

深圳市拓 2393 瀏覽次數(shù)

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關(guān)注。一個步調(diào)一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2405 瀏覽次數(shù)

清晰的部門與崗位職責(zé)對中層很關(guān)鍵

制定相對清晰的部門與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責(zé)不清楚的時候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責(zé)不清楚的時候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當崗位職責(zé)不清楚的時候，我們都不知道該讓

蘇潔 2447 瀏覽次數(shù)

一個公司里最憋屈的是中層

一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。

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中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當？

一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當?？鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢，在史記當中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命

趙玉平 2486 瀏覽次數(shù)

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(lǐng)導(dǎo)信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(lǐng)導(dǎo)

張世忠 204 瀏覽次數(shù)

整合內(nèi)外部資源為團隊所用

中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠做不完的，任務(wù)是永遠做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團隊所用，進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源，最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義

程江 2422 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的意義就是一個教練加陪練

你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經(jīng)嗎？我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標，分解任務(wù)的，是跟進進度，落實結(jié)果。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向，沒毛病，你一個中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)

聶振亞 2413 瀏覽次數(shù)