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豐田系中國區(qū)TPM（自主保全）推行專家
設(shè)備管理經(jīng)驗萃取實踐者
專業(yè)：來自豐田生產(chǎn)調(diào)查室 負(fù)責(zé)中國區(qū)的TPM推行
跨界：*注冊高級培訓(xùn)師；WFA的促動師，全國優(yōu)秀講師（中國好講師），國家心理咨詢師 版權(quán)：《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者
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當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計劃

孫苑煒 2462 瀏覽次數(shù)

如何制定主生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個目的

劉長雄 2508 瀏覽次數(shù)

路徑依賴對生產(chǎn)改善影響

在生產(chǎn)管理中，計劃管理人員是最經(jīng)常打亂計劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領(lǐng)導(dǎo)的官威，靠升級投訴，而不是靠做好計劃管理來完成任務(wù)。他們從一開始就沒能建立起好好排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內(nèi)應(yīng)對變化的良性習(xí)慣。這樣的結(jié)果導(dǎo)致遵從好

劉長雄 2403 瀏覽次數(shù)

精益的核心思想—持續(xù)改善

精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業(yè)在實際運用過程中往往把他給誤解了，有些企業(yè)，做了個現(xiàn)場5S，就說自己的企業(yè)做了精益生產(chǎn)，做了個設(shè)備管理，就說自己做了精益生產(chǎn)，設(shè)計了一天U型生產(chǎn)線，就說自己企業(yè)做過了

何凱華 2492 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)均衡化能夠為企業(yè)帶來什么好處？

生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量適物L(fēng)CM低成本生產(chǎn)方式的前提條件，所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此，在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。在生產(chǎn)制造階

易劍波 2420 瀏覽次數(shù)

通過信息化實現(xiàn)卓越的PMC管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè)，應(yīng)該以信息化為載體，現(xiàn)場管理為重點，流程化貫穿職能化為契機(jī)，精益生產(chǎn)管理

陳曉亮 2377 瀏覽次數(shù)

如何滿足可承諾供貨？

可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計劃就可

邱尉寧 2395 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）6個月大幅提升生產(chǎn)績效實例

為時6個月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項目到1月31日順利結(jié)束，實現(xiàn)： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升（元月平均人均小時產(chǎn)量）： * A線原1.22，現(xiàn)2.64  提升116%-----做多品種、小批量

周文來 2411 瀏覽次數(shù)

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