91精品国产91热久久久福利,日韩中文字幕无码一区二区三区

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >培訓(xùn)管理講師 >王賀鳴老師

王賀鳴

[僅限會(huì)員]

>>更多王賀鳴講師簡(jiǎn)介

曾任：福建電視臺(tái)某欄目主持人
曾任：福建玉戎實(shí)業(yè)有限公司（服裝）培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：瑞德海盛信息科技有限公司（互聯(lián)網(wǎng)）培訓(xùn)經(jīng)理
《TTT*》授權(quán)講師
《TTT七步成詩(shī)》認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
國(guó)家企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
千千禮儀師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多王賀鳴視頻

>>更多相關(guān)講師文章

培訓(xùn)需求分析原因與方法 培訓(xùn)需求分析會(huì)決定起培訓(xùn)的成敗，以下是踩坑無(wú)數(shù)次之后總結(jié)的感悟。培訓(xùn)需求分析簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是確定企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程，這么一個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作，卻導(dǎo)致了一個(gè)很矛盾的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR，都把培訓(xùn)需求分析掛在嘴邊，一提到培訓(xùn)就嚷嚷著要做需求分析，: 柒雅 2429 瀏覽次數(shù)

新員工培訓(xùn)的三個(gè)必要性目的 新員工培訓(xùn)的重要性相關(guān)內(nèi)容。一、核心目的。新員工培訓(xùn)期望達(dá)到三個(gè)效果，即快速融入團(tuán)隊(duì)、快速勝任崗位、快速做出崗位業(yè)績(jī)。大多數(shù)公司希望新員工通過(guò)培訓(xùn)后能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也有利于員工自身在公司的發(fā)展。二、存: 李華（B 125 瀏覽次數(shù)

專業(yè)人才的培訓(xùn)和管理干部的培訓(xùn) 什么是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合呢？很多的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)中心都在使用這個(gè)詞兒。這個(gè)詞兒其實(shí)最早呢在華為開(kāi)始用起來(lái)的理解起來(lái)非常容易。 1、就是一方面要進(jìn)行集中訓(xùn)練。那么仗怎么打兵就怎么練。 2、另外一方面要跟實(shí)際的工作結(jié)合起來(lái)，華為大學(xué)在進(jìn)行培訓(xùn)的: 田璐 2427 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性 某企業(yè)在績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績(jī)效，但培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性，致使員工成長(zhǎng)緩慢、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受限。優(yōu)化建議如下。一、個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。: 趙天明 139 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)？三個(gè)維度 入職培訓(xùn)，可以幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計(jì)新員工入職培訓(xùn)？分三個(gè)維度。一、從崗位培訓(xùn)做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，以及行政福利、績(jī)效考核、晉升路: 張墨林 2417 瀏覽次數(shù)

新員工入職培訓(xùn)快速融入核心六要點(diǎn) 新員工如何快速融入、勝任并做出業(yè)績(jī)。企業(yè)都希望新員工能快速融入團(tuán)隊(duì)、勝任崗位并做出業(yè)績(jī)，而新員工入職培訓(xùn)是其培養(yǎng)的核心舉措，也是彰顯雇主形象的重要方式。若沒(méi)有入職培訓(xùn)，讓新員工快速達(dá)成這些目標(biāo)就是空談。一、職場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題：為新員工講清: 李華（B 142 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓(xùn)的失敗，目的與目標(biāo)的區(qū)別與建議 如果我不說(shuō)，可能永遠(yuǎn)不知道培訓(xùn)目的和培訓(xùn)目標(biāo)的區(qū)別，更不知道可能就因?yàn)樗麄?，?dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的失敗。第一，什么是培訓(xùn)目的，就是為什么要進(jìn)行培訓(xùn)？舉個(gè)例子，本次管理技能提升培訓(xùn)的目的，是幫助基層管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，提升他們的管理: 麥琪 2405 瀏覽次數(shù)

多元化、公平與包容培訓(xùn) 某創(chuàng)新科技跨國(guó)公司為推動(dòng)多元化、公平與包容啟動(dòng)全面培訓(xùn)計(jì)劃。包括在線學(xué)習(xí)、面對(duì)面研討會(huì)和定期多元化論壇，雖有初步成效但面臨挑戰(zhàn)。部分員工質(zhì)疑培訓(xùn)必要性，且培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)某些群體適用性不足。一、增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力與實(shí)用性。引入互動(dòng)性學(xué)習(xí)方法如: 陳賽紅 140 瀏覽次數(shù)