組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展專(zhuān)家
16年專(zhuān)注組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展、交付各類(lèi)內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課1000+場(chǎng),累計(jì)學(xué)員人數(shù)5000+,至今學(xué)員滿意率100%,每次培訓(xùn)必有成果產(chǎn)出。
800+場(chǎng)大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷:其中包含中海油、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車(chē)、寒武紀(jì)科技【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多人對(duì)老板不可或缺的能力有不同看法,實(shí)際上老板真正不可或缺的能力有三個(gè): 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來(lái)趨勢(shì),從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機(jī),如同雷軍所說(shuō)站在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái),老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力:找到商機(jī)
在企業(yè)中,提拔干部??粗乜?jī)效,許多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人被提拔為管理者,但部分人轉(zhuǎn)型會(huì)很痛苦,小愛(ài)便是其中一員。小愛(ài)所在公司有千人規(guī)模,她入職七年從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為銷(xiāo)冠,年銷(xiāo)售額達(dá)五百萬(wàn),年收入從五萬(wàn)漲至三十萬(wàn),其目標(biāo)是五年內(nèi)年薪達(dá)三百萬(wàn)。然而,小愛(ài)
空降高管若要快速存活下來(lái),核心需做好三件事: 一、對(duì)齊目標(biāo):具備老板思維,明確老板招聘自己想解決的問(wèn)題及企業(yè)年度目標(biāo),從中提煉當(dāng)下工作計(jì)劃,與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì):新到企業(yè)要對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織摸底,了解人情世故與
奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應(yīng)果斷開(kāi)掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:?jiǎn)T工一聽(tīng)其說(shuō)話就無(wú)名火起,想辯駁,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiáng)的控制欲:時(shí)刻糾正員工,表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng),
最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤(pán),上次已對(duì)業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)做了闡述,但忽略了部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤(pán)。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會(huì)影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個(gè)維度思考。 一、反思與上司過(guò)往合作中上司的具體需求,以及如何溝通協(xié)作
剛被提拔為管理新手,若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績(jī)并讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,可從以下三招入手: 第一招:和上級(jí)同步現(xiàn)階段工作重點(diǎn)。上級(jí)布置工作任務(wù)時(shí),不管提及幾個(gè)任務(wù),新手管理者先鎖定一到兩個(gè)重要且緊急的項(xiàng)目,因?yàn)樾率止芾戆俜种攀诺氖“咐?/p>
通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)的微表情和微動(dòng)作可洞悉其真實(shí)意圖,以下是具體細(xì)節(jié)。 一、上司說(shuō)話時(shí)不抬頭不看人,是輕視下屬、認(rèn)為其無(wú)能的不良征兆。 二、上司從上往下看人,表現(xiàn)出優(yōu)越感,喜好支配人,高傲自負(fù)。 三、上司久久盯住下屬看,是在等待更
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定,她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qián)能力,人窮時(shí)難有松弛感,如沃爾夫所說(shuō),有固定收入后性情會(huì)變,變得寬容優(yōu)雅。女生應(yīng)賺錢(qián)。不缺錢(qián)時(shí)與人交往、與客戶(hù)溝通會(huì)更淡定從容,更能堅(jiān)持原則底