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組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展專(zhuān)家
16年專(zhuān)注組織人才發(fā)展與學(xué)習(xí)發(fā)展、交付各類(lèi)內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課1000+場(chǎng),累計(jì)學(xué)員人數(shù)5000+,至今學(xué)員滿意率100%,每次培訓(xùn)必有成果產(chǎn)出。
800+場(chǎng)大企/知名企業(yè)、高校授課經(jīng)歷:其中包含中海油、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)煙草、東風(fēng)汽車(chē)、寒武紀(jì)科技【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)老板實(shí)際令人著迷的三個(gè)能力

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有時(shí)專(zhuān)業(yè)上的示弱能成就管理的強(qiáng)大

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四種管理者應(yīng)果斷開(kāi)掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大

奉勸各位,若遇到具有以下四種特征的管理者,應(yīng)果斷開(kāi)掉,否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大: 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定:?jiǎn)T工一聽(tīng)其說(shuō)話就無(wú)名火起,想辯駁,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiáng)的控制欲:時(shí)刻糾正員工,表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng),

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最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤(pán),上次已對(duì)業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)做了闡述,但忽略了部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤(pán)。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會(huì)影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個(gè)維度思考。 一、反思與上司過(guò)往合作中上司的具體需求,以及如何溝通協(xié)作

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張世忠 130 瀏覽次數(shù)

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