何冰先生,MBA,中國最早進入培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任西門子大型跨國公司華北區(qū)總經(jīng)理,華能全國培訓(xùn)總監(jiān),惠普商學(xué)院特聘講師,一汽豐田4S店(CS)常年特邀講師,有超過15年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。何冰先生熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動【點擊詳細(xì)】
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病,講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家,連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了,號稱是經(jīng)
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠,各種目標(biāo)研討會、定期例會、專題會議上,老板和團隊要達成的共識,要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候,又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
<p>如何成為執(zhí)行力超人?<br /> 第一種情況,別把這件事想的那么復(fù)雜,然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點,你先動起來。<br /> 第二點,很多時候大家在做這件事的時候,
最近有一個客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強,但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問題了,經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗,認(rèn)為主要有這四點。 第一,信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權(quán)力,以及崗位的職能、職責(zé),講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強調(diào)抓執(zhí)行的時候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務(wù)的細(xì)化,
員工不會做你希望他做的,但一定會做,你會去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過嗎?有去跟進過嗎?他不以為然的說啊,都是熟門熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ?,而自己這下就輕松
當(dāng)談及組織或者團隊的成功的時候,往往會強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認(rèn)真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣,不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉