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為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后，他頂不上去？是因為不懂業(yè)務(wù)嗎？恰恰相反，論業(yè)務(wù)他比誰都懂。那是因為跟同事的關(guān)系不好嗎？也不是，對吧？同事關(guān)系相處的融洽著呢。還是他壓根兒就不知道該怎么去管理，怎么去管人呢？你發(fā)現(xiàn)他彼得德魯克的管...
很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火，可他們往往都燒錯了。不信呢？我們先來看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎么燒的？ 1、下馬威。有不少領(lǐng)導(dǎo)，剛剛上任，為了立威，最常用的方式就是殺雞儆猴，給所有人來一個下馬威，讓大家知道自己是不好惹的。在我看...
真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把人管得熱血沸騰，把事管得有條不紊。 1、制度建起來才能有理可依，事要有人干離不開職責(zé)，事要如何干離不開規(guī)則，事要有效率離不開流程。 2、威信樹起來才能放手放權(quán)。威嚴源自于嚴，員工只是怕你的權(quán)利。威信來自于信，員工...
中層干部必須要具備三個素養(yǎng)，第一個素養(yǎng)叫執(zhí)行素養(yǎng)，第二個素養(yǎng)叫領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，第三個素養(yǎng)叫管控素養(yǎng)。 1、我來解釋一下什么叫執(zhí)行素養(yǎng)。就是中層干部必須能夠理解上級的指令，理解公司的戰(zhàn)略，能夠把上級的指令和公司的戰(zhàn)略能夠堅定不移的去執(zhí)行下去。...
各位今年應(yīng)該來說是一個特別不一般的一年，上個月的疫情又把我們很多的企業(yè)摁倒，這就是一個變化的時代。但是對一個創(chuàng)業(yè)者來說，變化是很正常的，只是讓變化的幅度和頻率越來越高。所以面對一個創(chuàng)變的時代，企業(yè)如何來破局呢？ 很多企業(yè)都在思考，很多...
其實，搞創(chuàng)新并不難，當(dāng)天下第一并不難，所以就是教大家怎么當(dāng)這個天下第一。好了，我們來看一下企業(yè)管理這門課解決哪些問題。也就是我們在搞創(chuàng)新的過程中，你究竟面對哪些問題？ 1、如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險？我們沒有辦法回避這個問題，只要告訴你一說創(chuàng)...
我們在綜合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn)，所有的營銷制度，無外乎三種，比較典型的類型。 1、就是高底薪低獎金。這個公司的特點是什么？企業(yè)很穩(wěn)定，它是個成熟型企業(yè)，目標(biāo)是找人才，隊伍穩(wěn)定。 2、叫中底薪中提成。這種企業(yè)的特征性是什么？它目的是留人，...
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時候我們說目標(biāo)沒實現(xiàn)，是因為資源調(diào)配沒做好。那么資源調(diào)配又存在兩個問題，第一個問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會調(diào)配，這個可能就是能力的問題了。...
馬斯洛的需求理論，就是把一個人的需求從低到高分成了五個層次，依次是生理需求、安全需求、社交需求，被尊重的需求以及自我實現(xiàn)的需求，分享一下他的應(yīng)用。明朝的開國皇帝朱元璋，他是一個從乞丐最后晉升到一個開國之君，那他當(dāng)了皇帝之后，他做乞丐時候的這...
無論你在日常的生活，還是職場上，與別人就同一話題對話的過程中，難免會產(chǎn)生分歧或者不同的觀點。在這個時候，如何才能達到共識，或者試著讓對方認同你的觀點呢？接下來就和大家分享這個話題，一共只有五個步驟。 1、找出雙方一致認同的觀點，奠定了...
和大家分享三句話，希望能引起大家的思考，看看如何讓員工的工作充滿激情和斗志，讓你如何帶好團隊。 1、你能晉升到今天的位置，內(nèi)在與外在的因素是什么呢？內(nèi)在的是因為自身的熱愛，專業(yè)技能強，還是你的責(zé)任感比較足。外在的是因為領(lǐng)導(dǎo)覺得你聽話，...
我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會授權(quán)，讓自己輕松，讓團隊充滿干勁，帶來團隊業(yè)績的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯在了授權(quán)過度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來我要講到的幾項工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機密的事務(wù)。一個...
管理上級這個說法，很多人可能會對管理上級感到陌生，甚至覺得這個說法錯了。因為他們認為管理是上級對下級的，其實管理上級不是給上級分配任務(wù)，也不是不服從上級的安排，而是主要從以下兩個方面來體現(xiàn)如何管理上級。 1、讓上級了解我們的工作，并且...
現(xiàn)在相親有一個很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時，主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對象時，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管...
人是很有意思的動物。當(dāng)你有能力笑話別人的時候，你就活成了別人的笑話。我們很樂于去做那些我們所擅長的事情，于是就會一直去做。最終就使得我們會一直擅長那些事，做的越多就越擅長，越擅長就越愿意去做，這樣的一個循環(huán)，能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。...
好想法不一定有好結(jié)果，很多人走到了領(lǐng)導(dǎo)者崗位，也僅僅是崗位而已，最終沒能變成領(lǐng)導(dǎo)，為什么呢？不管你的遠見或者策略有多么的好，你的想法是多么的有吸引力。如果沒有人賞識，或者說只是因為個人關(guān)系而贊同你，然而，這也并沒有什么用。當(dāng)你在舞臺中央布道...
不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設(shè)能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。...
職場上我們看到身邊有很多管理者都很忙，日程排的滿滿的。不是在開會，就是在出差，或是在做報告，甚至連和下屬深入細致溝通、交流，或者談話的時間可能都沒有。你知道這是為什么嗎？因為他們?nèi)鄙僖环N資源，如果你的日常工作和即時需求占據(jù)了你的時間，讓你沒...
為什么老實人很難做好管理？因為老實人這三個字就是個標(biāo)簽，這個標(biāo)簽的背后代表什么呢？代表是： 第一個，在領(lǐng)導(dǎo)的這個眼睛里面，他們是缺乏創(chuàng)造性，缺乏對抗性和缺乏主動性的人。 1、缺乏創(chuàng)造性。所以我讓你做什么，你就會做什么，在我看來你...
其實很多時候領(lǐng)導(dǎo)想不想扶持，是有很多信號的，可以注意觀察一下。 第一個信號，就是看他會不會經(jīng)常提醒，就把你掛在嘴邊，比如開會的時候，跟別人聊起的時候，突然就講到你的名字，開始在評價你，這個證明，他不僅把你掛在嘴上，還把你放在心上。 ...