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MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-可口可樂武漢 ，區(qū)域銷售經(jīng)理
曾任頂新國際集團(tuán)（康師傅），華中區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后他頂不上去是為什么？

為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后，他頂不上去？是因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)嗎？恰恰相反，論業(yè)務(wù)他比誰都...

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廢物領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡燒的三把火

很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火，可他們往往都燒錯(cuò)了。不信呢？我們先來看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎...

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用這6大方法管人管事

真正的領(lǐng)導(dǎo)者會把人管得熱血沸騰，把事管得有條不紊。 1、制度建起來才能有理可依，事要有人干離不...

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培養(yǎng)中層干部具備這三個(gè)素養(yǎng)

中層干部必須要具備三個(gè)素養(yǎng)，第一個(gè)素養(yǎng)叫執(zhí)行素養(yǎng)，第二個(gè)素養(yǎng)叫領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，第三個(gè)素養(yǎng)叫管控素養(yǎng)。 ...

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面對一個(gè)創(chuàng)變的時(shí)代，企業(yè)如何提升？

各位今年應(yīng)該來說是一個(gè)特別不一般的一年，上個(gè)月的疫情又把我們很多的企業(yè)摁倒，這就是一個(gè)變化的時(shí)代。但...

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創(chuàng)新管理，創(chuàng)新面臨哪些問題？

其實(shí)，搞創(chuàng)新并不難，當(dāng)天下第一并不難，所以就是教大家怎么當(dāng)這個(gè)天下第一。好了，我們來看一下企業(yè)管理這...

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企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的用人體系？

我們在綜合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn)，所有的營銷制度，無外乎三種，比較典型的類型。 1、就是高底薪低獎(jiǎng)金。這...

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管理授權(quán)重要的一步，資源調(diào)配

我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)?..

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在運(yùn)用馬斯諾需求理論的時(shí)候，要注意以下三點(diǎn)

馬斯洛的需求理論，就是把一個(gè)人的需求從低到高分成了五個(gè)層次，依次是生理需求、安全需求、社交需求，被尊...

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5個(gè)步驟，高效解決雙方爭議

無論你在日常的生活，還是職場上，與別人就同一話題對話的過程中，難免會產(chǎn)生分歧或者不同的觀點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)...

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三句問話，讓你明白如何帶好團(tuán)隊(duì)

和大家分享三句話，希望能引起大家的思考，看看如何讓員工的工作充滿激情和斗志，讓你如何帶好團(tuán)隊(duì)。 ...

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工作中，這5項(xiàng)事務(wù)不能授權(quán)

我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會授權(quán)，讓自己輕松，讓團(tuán)隊(duì)充滿干勁，帶來團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升。但是我們也發(fā)...

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管理上級從這兩個(gè)方面來體現(xiàn)

管理上級這個(gè)說法，很多人可能會對管理上級感到陌生，甚至覺得這個(gè)說法錯(cuò)了。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為管理是上級對下級...

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領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，要看他的下屬是否優(yōu)秀

現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時(shí)，主要是看相親對象本身的整體情...

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當(dāng)你陷入能力陷阱，就會造成能力很強(qiáng)，其他方面領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面

人是很有意思的動(dòng)物。當(dāng)你有能力笑話別人的時(shí)候，你就活成了別人的笑話。我們很樂于去做那些我們所擅長的事...

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