全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)人力資源管理的十大不良現(xiàn)象及改善對策

 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2448
 人力資源管理的十大不良表現(xiàn)及解決辦法。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理都很弱,總結(jié)出了人力資源管理的十大不良表現(xiàn)。 第一,沒有將合適的人放在合適的崗位上,人崗不匹配,崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。 第二,為理清責權(quán)利職責不清、責權(quán)利不對等,團隊沒活力、工作相互推諉,執(zhí)行力差,還容易滋生腐敗。 第三,沒

人力資源管理的十大不良表現(xiàn)及解決辦法。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人力資源管理都很弱,總結(jié)出了人力資源管理的十大不良表現(xiàn)。

第一,沒有將合適的人放在合適的崗位上,人崗不匹配,崗薪不相宜。為充分激發(fā)員工的潛能。

第二,為理清責權(quán)利職責不清、責權(quán)利不對等,團隊沒活力、工作相互推諉,執(zhí)行力差,還容易滋生腐敗。

第三,沒有給員工進行職業(yè)化培訓(xùn)。員工的職業(yè)素養(yǎng)不高,管理知識、管理理念、管理工具沒有得到更新迭代,工作怎么做,全都靠員工以往的經(jīng)驗和自己摸索。

第四,沒有科學(xué)的績效管理??冃繕俗罡邔优哪X袋決定,目標過高無法實現(xiàn),確定的績效目標,沒有逐級分解到組織部門及員工個人,沒有提煉關(guān)鍵核心指標,目標也沒量化,考核結(jié)果應(yīng)用沒有激勵。只有扣錢,

第五,只會招人,不會留人。人才選拔沒有標準,面試也沒有流程,什么人都可以面試員工,員工錄用全憑領(lǐng)導(dǎo)感覺。

第六,只有懲罰,沒有獎勵。內(nèi)部消極文化嚴重,負面情緒大,缺乏向上陽光的文化。

第七,沒有系統(tǒng)管理體系。員工晉升沒有依據(jù),提拔重用干部全憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好,薪酬沒有設(shè)計,做多做少都一樣。發(fā)展沒有規(guī)劃,員工看不到希望。

第八,領(lǐng)導(dǎo)不參與招聘。認為招聘就是人力資源部的事情,殊不知,領(lǐng)導(dǎo)才是選人的主體,他們是要對招聘的結(jié)果負直接責任的。

第九,不注重文化建設(shè)。管理層沒有以身作則,沒有自覺去做文化傳承,踐行企業(yè)文化。

第十,部門負責人不參與人力資源管理,認為人力資源管理都是人力資源部門的事情,導(dǎo)致很多人力政策管理要求沒辦法落地。

要做好人力資源管理工作要有三個度。

第一,HR要有管理的高度,HR必須要能站在公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)上,充分理解和把握業(yè)務(wù)發(fā)展,制定人力資源愿景規(guī)劃及與之匹配的管理機制。建立促進企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃實施、組織體系建設(shè)人才隊伍的整合,來實現(xiàn)效能*化。通過了解企業(yè)組織變革的需求來引導(dǎo)員工思想的變革,從而推動整個組織的管理變革與升級,實現(xiàn)人力資源管理能充分激活組織有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二,HR要有專業(yè)的深度,HR 要在適當?shù)臅r機發(fā)表自己的觀點,體現(xiàn)你的專業(yè)。比如在人員的甄選、人才的培養(yǎng)、組織體系的建設(shè),團隊激勵、人才使用、績效管理、薪酬設(shè)計、人力成本、管理效能及勞動風險的規(guī)避等。并通過專業(yè)的工具,結(jié)合你的專業(yè)來賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,提高效能。做老板及業(yè)務(wù)負責人身邊的HR專家、管理顧問和合作伙伴提供有價值的意見、信息、工具和解決方案。

第三HR要有溝通的態(tài)度,HR不要張嘴,專業(yè)閉口就是一些高端的新詞,在人前擺弄各種圖表,PPT模型理論。還說老板業(yè)務(wù)負責人不懂HR管理,沉浸在自己的專業(yè)技巧里不能自拔,過于信賴自己的專業(yè),而忽視了誰才是真正的客戶。所以HR一定要多與老板部門負責人溝通,多下到一線業(yè)務(wù)單位,了解掌握實際情況。要用老板部門負責人聽得懂的語言來溝通收集管理的需求、問題和痛點,從而幫助老板業(yè)務(wù)負責人解決問題。




轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/zixun_detail/113265.html
李文莉
[僅限會員]