D-Q-R-T-C模型。

D交貨指標(biāo)。

Q質(zhì)量指標(biāo)。

R責(zé)任心，供應(yīng)商的售后，問題處理的時效性、配合度、合作意向等，都可以歸納為供應(yīng)商的責(zé)任心，一個有責(zé)任的供應(yīng)商，即使出現(xiàn)問題，也會積極的去響應(yīng)和處理。

T能力指標(biāo)，任何一款成功的產(chǎn)品的面試，都是整個供應(yīng)鏈的承諾。研發(fā)階段不僅僅是公司內(nèi)部的研發(fā)，也是供應(yīng)鏈的協(xié)同研發(fā)，供應(yīng)鏈的制程能力指標(biāo)需要有科學(xué)管理辦法和科學(xué)管理工具雙管齊下的結(jié)合。根據(jù)不同品類定義出關(guān)鍵，制成指標(biāo)，合理獲取數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尊重供應(yīng)鏈供應(yīng)商的機密信息，又能作為供應(yīng)鏈供應(yīng)商的評級評分維度去管理。

C成本指標(biāo)。供應(yīng)商能否在保留合理利潤空間的基礎(chǔ)上，依照采購方的要求和市場價格波動進行合理范圍的降價，是衡量供應(yīng)商成本指標(biāo)的一個重要依據(jù)。我們既要保證供應(yīng)商合理的利潤空間，又要保證采購方的利益，還要平衡供需雙方的長期穩(wěn)定合作。在信息不對稱的情況下，盡可能的去客觀評估供應(yīng)商的成本是一條必選之路。所以你了解了嗎？