如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)展多個(gè)門店，形成一個(gè)區(qū)域性的品牌連鎖的話，就一定要做好這個(gè)準(zhǔn)備，建立公司的總部機(jī)構(gòu)，組建一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，來(lái)去操辦所有門店。很多老板創(chuàng)業(yè)之初，都是靠個(gè)人能力，而隨著事業(yè)做大，門店越開越多，一個(gè)人的精力是有限的。想打理好多家門店，最好的方式就是創(chuàng)建總部團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)中一般會(huì)有幾個(gè)部門組成，產(chǎn)品部是核心中的核心。無(wú)論什么樣的生意，本質(zhì)都是提供給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。那產(chǎn)品部就要對(duì)研發(fā)、出品等關(guān)于產(chǎn)品各項(xiàng)事業(yè)做好安排。還有營(yíng)銷部或叫自媒體部，當(dāng)下是人人皆IP的時(shí)代，沒(méi)有營(yíng)銷再好的產(chǎn)品也很難被市場(chǎng)認(rèn)可。如何做好自家的媒體陣地，如何策劃各類的活動(dòng)，是這個(gè)部門要做好的。還有店務(wù)部作為統(tǒng)籌各店人員事務(wù)的樞紐部門，根據(jù)一線的反饋，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)的策略。同時(shí)也擔(dān)當(dāng)了人事部分功能，對(duì)內(nèi)員工，對(duì)外客戶是這個(gè)部門的宗旨。還有就是財(cái)務(wù)部一定要重賞，門店多了，不代表你賺錢多了，要系統(tǒng)的專業(yè)化的管理，各門店各項(xiàng)支出，合理把控，才能讓公司產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，當(dāng)然規(guī)模更大，就要再細(xì)分為后勤部，人事部的。而作為創(chuàng)始人的你，更應(yīng)該把控全局為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做布局，尤其是在資源對(duì)接上面，只有形成總部團(tuán)隊(duì)化管理，才能讓一家連鎖店走得更穩(wěn)更好。