怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？

一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是很固定的，需求變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，會(huì)直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶采購(gòu)更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換供應(yīng)商，供應(yīng)商面臨的需求也跟著更動(dòng)。

二、降低準(zhǔn)備時(shí)間。供應(yīng)商整備時(shí)間的改善，可以增加生產(chǎn)排程彈性，并且降低生產(chǎn)的時(shí)間，在JIT的生產(chǎn)環(huán)境下，其影響尤其顯著。

三、解決生產(chǎn)上的瓶頸。非連續(xù)性制程中，要以需求量來(lái)平衡每一個(gè)工作站的可利用產(chǎn)能是非常難的事，總會(huì)有一些工作站忙不過(guò)來(lái)，而一些工作站卻閑置著，忙不過(guò)的工作站會(huì)造成瓶頸現(xiàn)象，而瓶頸會(huì)影響產(chǎn)出量（Throughput)的多寡，也會(huì)影響整個(gè)制造交期。

四、降低運(yùn)送的時(shí)間。運(yùn)送時(shí)間與供應(yīng)商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運(yùn)輸模式有直接的關(guān)系。