零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。

第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問(wèn)題，摸清情況后，開出針對(duì)性的處方，就比如協(xié)助他們改進(jìn)生產(chǎn)流程，或者是幫助尋找替代物料的來(lái)源。

第二步，設(shè)立激勵(lì)和約束并存的制度。對(duì)于按時(shí)交貨的供應(yīng)商，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如優(yōu)先支付款項(xiàng)，或者是在年度評(píng)選中給他們加分，而對(duì)于屢次遲到的，可以實(shí)施違約金制度，或者減少未來(lái)的訂單份額，讓他們知道時(shí)間就是金錢，信譽(yù)才是硬道理。

第三步，就是要做到定期跟進(jìn)與積極的交流，了解他們的進(jìn)度，提前預(yù)警可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后做好防范措施。