如何來設計薪酬才能實現(xiàn)共贏？

第一，要懂人性。員工既想要固定工資，又不滿足于他的固定。

第二，要定方向。既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸。

第三，激勵性。在設計薪酬的時候，既要考慮到其規(guī)范性、持續(xù)性，應該要做到激勵性。

第四，增長性。薪酬的設計不是簡單才好，而是在共贏基礎上，如何滿足員工對薪酬增長性的需求，最好的薪酬機制，一定會讓觀望的人動起來，讓優(yōu)秀的人富起來，最終讓懶惰的人慌起來。

如果你做不到這幾點，那都不能稱之為是一個好的薪酬機制。