只要學(xué)會(huì)EOQ公式，一定可以減少呆滯品，呆滯品不管怎么洗，都是個(gè)臟東西，不管是廠家還是店面，都有呆滯品，特別是電子廠、鞋務(wù)廠、建材廠的呆滯品，會(huì)讓你心寒，尤其是陶瓷廠呆滯品，少則千萬元，多則上億元，這些呆滯品的價(jià)值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，嚴(yán)重時(shí)還要當(dāng)廢品，而且當(dāng)廢品還不夠，還要出運(yùn)費(fèi)請人扔，產(chǎn)生呆滯品的重要原因，是沒有提前科學(xué)核算。

如果按照EOQ公式下單，既不會(huì)斷貨，也不會(huì)產(chǎn)生過多的呆滯品，其中D為該產(chǎn)品的年度需求數(shù)量，C為每次下單成本，包括換模、調(diào)機(jī)等等成本，特別注意C不是指每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本，H為單位庫存年度持有成本，常規(guī)品、低值易耗品都可以用這個(gè)公式下單，但是機(jī)械廠的配件，必須要按BOM表下單，呆滯品不是控制不了，而是你不懂控制。