為什么要在入職時，就給新員工設定工作目標，有四大好處：

一、一開始就有明確的目標，可以讓新員工感受到重視，從而促使其積極的工作心態(tài)。

二、通過目標，可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學習和工作的重點，幫助其更快的融入團隊。

三、可以讓管理者，通過目標對新員工進行更為準確的評價，提升后期考核的準確度。

四、為后期可能的辭退提供證據(jù)，降低企業(yè)的用工風險。

新員工工作目標的設定，應該包括哪些內容？同樣是四個方面：

一、知識目標。要求這名新員工，在試用期應該掌握哪些具體的理論知識。

二、技能目標。這名新員工，需要在試用期，掌握哪些具體的專業(yè)技能。

三、業(yè)績目標。需要在整個試用期，以及試用期的各個階段，取得哪些具體的工作成果。

四、態(tài)度或者行為目標。需要在試用期，達到什么樣的工作狀態(tài)，遵守何種行為標準。

一般，這個目標可以以公司的行為準則為參考依據(jù)。以上四個維度的目標，建議公司都應該有，不要有遺漏，否則就很容易造成評價不準、考核不準以及辭退證據(jù)的缺失，為后續(xù)的工作埋下隱患。